Redesign your brain

2012년 4월 9일 월요일 오후 12:26 베르베르인은 태어날 때부터 협상을 시작한다. 갓난아기 때에도 젓을 조금 더 오래 먹게 해주면 그 기간만큼 얌전히 있겠다며 타협안을 내놓는다는 말이 있을 정도다… 베르베르인과 흥정할 때에는 끝장을 보겠다는 마음으로 덤비지 않으면 애초에 시작하지 않는 편이 낫다. 장사꾼은 자신이 파는 물건에 애착을 느껴서는 안 된다. 물론 좋은 상품에 눈독을 들여야 하는 것은 맞다. 상품이 그에게 자신감을 심어주기 때문이다. 하지만 자신이 파는 물건에 대해 경제학자들이 말하는 보유효과(자신이 보유한 자산에 더 많은 가치를 부여하고 이를 상실하게 될 때 더 큰 보상을 요구하는 현상)를 경계해야만 한다. 불경기는 예술이 성장하기에 좋은 시기라고 한다. 사람은 스트레스를 받을 때 창의..

그 동안 성공을 거둔 우리의 아이디어들은 대부분 실제 사용자의 필요를 파악하는 과정에서 즉 아래에서부터 올라온 것입니다. - 네드 반홀트, 에질런트 디자인은 비평적이고 창조적인 사고방식을 적용하여 복잡하고 비구조적인 문제를 파악, 시각화, 묘사함으로써 문제를 해결할 수 잇는 접근법을 개발하는 방법론이다. 나는 오랫동안 서툰 실수를 연발하면서도 결코 포기해서는 안 된다고 믿는다. 그러다 보면 언젠가는 성공이 찾아오기 마련이다. 왜냐하면 실패할 가능성이 있는 모든 방법을 시도하고 난 뒤에 남은 것은 성공할 수밖에 없는 길뿐이기 때문이다. 기업가의 입장에서 볼 때 그것은 항상 가장 마지막에 찾아오는 듯하다. 일단 그때가 되면 모든 게 명백해 보인다. - 비노드 코슬라, 선 마아크로시스템 창업자 작은 실험은 우..

GM 계열로서 부품을 생산해 온 세계 최대의 부품업체 델파이 오토모티브 시스템스, 1999년 5월 GM로 독립 1997년 9월 포드도 부품 사업 부문을 따로 떼어낸 세계 제2위의 부품 업체 비스티온을 탄생시킴. 나는 방직기로 나라를 위해 정성을 다했다. 너는 자동차를 만들어 나라를 위해 최선을 다하거라. - 도요타 사기치의 유언 "생산방법에는 미국식 대량생산 방식을 따르지만, 그대로 흉내 내는 것이 아니라 연구와 창조의 정신을 살려 우리 실정에 맞는 생산방식을 고안해야 한다" - 기이치로… 1938년 일본상 대중차 개발 방침을… 1933년 히틀러, 전 국토에 대규모 고속도로 건설, 아우토반 건설 계획… 당시 자동차만을 고속으로 달리게 하는 도로를 건설한다는 것은 당시에는 세계에서 획기적인 일. '하나의 ..

지속적인 프로세스 향상을 목표로 하는 혁신은, 혁신 = 아이디어 + 동기부여 모형으로 가능. 소형 혁신 프로젝트에 적합… "혁신 = 아이디어 + 프로세스" 모형은 여러 혁신을 연속해서 빠르게 효율적으로 진행할 수 있지만, 대개 과거의 방식을 반복하는 경향이 있다. 혁신 = 아이디어 + 리더 + 팀 + 계획 사실 "혁신 = 아이디어 + 리더" 모형은 위 모형의 딱 절반이다. 그런 절반 모형이 워낙 널리 퍼져 있어 대부분의 회사가 아이디어를 지나치게 많이 생산하고 리더를 선정할 때 필요 이상으로 노력함. 혁신 프로젝트의 올바른 계획 수립 과정은 ? 혁신 프로젝트의 계획 수립 과정과 성과달성 조직의 계획 수립 과정은 어떤 면에서 연계되야 할까? 과정을 어떻게 평가해야 할까? 어떤 측정 기준과 표준을 사용해야 ..

에세이와 업무문서 글의 다단계 상세도 구조 문장작성의 순서 이론보다 증거: 도표와 그림을 준비한다. 결론표를 작성한다: 개요를 정한다. 연약자 쌓기: 쓰기 쉬운 곳부터 메워간다. 바람을 피운다: 어느 부분을 2할 썼다면 다른 부분을 집필한다. Read it: 도중에 다른 사람에게 보여준다. 또 바람을 피운다: 어느 부분을 8할 정도 썼다면 다른 부분을 집필한다. 중복표현을 없앤다 복선을 뒤에서 마무리했는지 확인한다: 일관성을 유지한다. 업무리스트 작성법 청중의 관심을 끌기 위해 설명하기 전에 결과부터 먼저 말한다. 수수께끼를 낸다. 그 다음 이야기는 나중으로 미룬다.

종합적이고 실용적인 '변화 프레임워크'를 활용해 조직변화 성공적으로 이끌기 변화에 성공하려면 리더가 무엇을 변화시키고 싶은, 또는 변화시켜야 한다고 생각하는지 변화를 이끌 리더 자신과 그 변화에 행동을 맞춰나갈 다른 사람들은 어떤 사람인지 변화가 일어날 환경은 어떠한지, 특히 비슷한 시점에 다른 어떤 변화가 일어날 예정인지를 분석하는 더 좋은 방법을 개발해야 한다는 것이다. 그런 뒤에야 비로서 체인지 리더는 어떻게 그 변화에 착수할지, 언제 무엇을 할지 얼마나 신속하게 움직일 수 있는지에 대한 전략을 개발할 수 있다. 포괄적 변화 프레임워크의 핵심 요소 관리란 불확실성 속에서 결정을 내리는 예술이요, 과학이다. 변화를 다루는 데 노련한 리더십은… 새로운 환경에 조심스럽게 들어간다. 새로운 환경의 역사와 ..

몰락의 5단계 TI가 1986년에 DSP 매출이 600만 달러 였을 때도 눈에 띄게 큰 투자는 없었다. 엔지버스는 분명 크고 원대한 목표를 세웠지만 자만심이나 위험을 부정하는 태도는 보이지 않았다. 그러다가 20년에 걸쳐 실증적인 증거가 속속 드러나자 그제야 그는 입증된 성공의 확고한 기반 위에 목표를 설정했다. 몰락의 4단계를 확대 고착시키는 행동악화되는 하락세를 반전시키는 데 도움이 되는 행동입증되지 않은 전략(신기술, 신시장, 신사업)에 목맨 기대, 흔히 과장된 광고와 홍보를 동반함과감하고 실험적인 도약을 시도하는 대신 실증적, 계량적 분석을 바탕으로 한 전략적 변화 모색단번에 기업을 변화시켜 판도를 뒤바꿀 수 있는 큰 합병 건수를 찾음이질적인 2개의 기업을 결합해 하나의 위대한 기업을 만들 수 없..

지식기반 경제에서의 스마일 커브 단위 비용 절감을 위한 기업 내부에서의 규모의 경제와 경험 곡선 효과가 중요했던 산업혁명 시대와는 달리, 네트워크 경제 시대에는 외부 이해관계자와의 긴밀한 협업과 아웃소싱을 기반으로 한 네트워크 규모 경쟁과 협업 곡선 효과가 중요해지고 있기 때문이다. 플랫폼 리더십의 4요소 BRICs 등 신흥개도국의 소득 분포 클러스트에서는 혁신이 촉진된다. 지식이 이전이 신속하고 높은 수준으로 일어남 CbA Challenging but Achievable 도전적이기는 하지만 최선을 다했을 때 달성 가능한 비전 혼다: 모터사이클, 제트스키, 스노모빌, 잔디 깎는 기계, 로봇 등 언뜻 보기에 다른 분야에서 최고인 이유는? 기업의 핵심 역량이 되기 위해서.. 1. R&C (Resource &..

FAT, faithful, available, teachable 인재상... 새로운 패러다임: 유연의 시대, 지식의 시대, 모험의 시대, 공유의 시대, 특이의 시대, 응축의 시대 => 네트워킹, 아웃소싱 (유머) 장비야 사오라는 표는 안 사오고 왜 매표소를 박살을 내는 거...? 이놈들이 조조는 할인해주고 저는 할인을 안 해줘서 박살을 냈습니다. 병사 한 사람이 꾸는 꿈은 그냥 꿈으로 끝날 수 있지만 모두가 함께 꾸면 현실이 된다. - 징기스 칸 실무자들이 올바른 결정을 내리면 회사의 운명도 좋은 방향으로 진행된다. 그렇게 되었을 때 회사에서 최종 결정을 내리는 결정권자들도 올바른 방향으로 결정을 내릴 수 밖에 없다. 그래서, 너의 대안은 뭐냐? 내가 그 질문에 대답을 못하면 야단을 쳤다. 덕분에 그분과..

카테고리가 성숙한다고 해서 다양성이 확보되는 것은 아니다. 카테고리가 성숙할수록, 즉 카테고리 내 브랜드와 제품의 수가 증가할수록, 제품들 간의 차이는 점점 좁아지다가 나중에는 구별하기가 힘든 지경에 이른다. 달리기 속도를 측정하면 할수록, 선수들의 실력은 더욱 높아진다. 다시 말해 어떤 대상에 관심을 갖고 측정을 하는 순간, 우리는 그 대상에 영향을 미치게 된다. 그리고 특정한 방향으로 상황을 몰아가게 된다. 일단 측정을 시작하게 되면, 곧 수많은 참가자들이 등장하여 하나님의 방향을 향해 경쟁을 벌이게 된다. 자동차 기업들이 소비자 조사를 통해 얻을 수 있는 것은, 오직 자신들이 상대적으로 가지고 있지 못한 특성들에 대한 지적뿐이다. 그리고 경쟁력을 높이기 위해서, 자신들의 약점을 보완해야 한다고 결론..