Redesign your brain

그런데 회사는 여전히 신기한 곳입니다. 일을 오랜 기간 그렇게 많이 하지만 비즈니스적인 니즈가 전혀 해결되지 않는 일이 허다하니까요. 분명 어떤 강점을 강화하거나 부족한 부분을 보완하기 위해 프로젝트를 했는데 시간이 지나면 똑같은 니즈를 이야기하는 회사 내 동료들을 만날 수 있습니다. 단지 뭔가를 만들고 시간이 흐른 것은 아닐까요. 결과물은 오롯이 현장의 문제를 해결했다고 하기 힘듭니다. 중요한 것은 실적과의 연결이죠. 실적으로 증명되지 않은 프로젝트는 결과물을 봐도 일한 사람의 의도 정도만 파악할 수 있지, 비즈니스의 핵심인 의도와 결과를 통한 가설 검증을 보여주지 못합니다. 변하지 않는 니즈를 결과물보다 더 많이 먼저 봐야 하는 이유입니다. 결과물보다 의도가 더 정직한 데이터이기 때문이죠. 어떤 미팅..

일의 프로세스로 본 기획과 계획 기획자가 가져야 할 사고 : 가설 기반 사고, 제로 베이스 사고, 사실 기반 사고 사업가치 What트리 기획 프로세스 5단계 자료의 유형 벤치마킹 목적별 주요 내용과 검토 항목 내부 환경 분석 사업 수주 제안서 목차, 키 퀘스천, 주요 구성 요소 기업 이미지 회복 방안 제안서 스토리라인 계획 수립을 위한 기본 도구 IPA 매트릭스 RWA Ready, Willing, Able 변화에 대한 분석 RWA 주요 설문 항목

자신의 직위에서 나오는 권력이나 권위를 가지지 못한 사람은 권력을 행사하는 다른 방법을 찾아야 합니다. 지라드 동조, 회복력, 명확성 외향적인 사람의 단점. 흠집 효과 한 단어 이야기의 구조 세일즈맨은 이상주의자이자 예술가임. 만약 당신이 팔려는 것이 고객이 사기로 결정한다면, 그의 삶이 개선될까? 이 거래가 끝났을 때, 세상은 거래 이전보다 더 나은 곳이 될까?