지금 기획을 시작합니다, Peter / 기획이 어려울 때

• 그런데 회사는 여전히 신기한 곳입니다. 일을 오랜 기간 그렇게 많이 하지만 비즈니스적인 니즈가 전혀 해결되지 않는 일이 허다하니까요. 분명 어떤 강점을 강화하거나 부족한 부분을 보완하기 위해 프로젝트를 했는데 시간이 지나면 똑같은 니즈를 이야기하는 회사 내 동료들을 만날 수 있습니다. 단지 뭔가를 만들고 시간이 흐른 것은 아닐까요. 결과물은 오롯이 현장의 문제를 해결했다고 하기 힘듭니다. 중요한 것은 실적과의 연결이죠. 실적으로 증명되지 않은 프로젝트는 결과물을 봐도 일한 사람의 의도 정도만 파악할 수 있지, 비즈니스의 핵심인 의도와 결과를 통한 가설 검증을 보여주지 못합니다. 변하지 않는 니즈를 결과물보다 더 많이 먼저 봐야 하는 이유입니다. 결과물보다 의도가 더 정직한 데이터이기 때문이죠. 어떤 미팅이라도 수고스럽게 속기록을 작성하는 사람이 있습니다. 누가 이걸 다시 볼까 싶지만 일이 막힐 때 속기록을 보면서 맥락을 다시 잡아나가는 일이 많습니다. 미팅 때 빠른 시간에 지나가버린 맥락에 대한 이해와 그때 파악하지 못한 뉘앙스를 보면서, 일을 어떻게 해 나가야 할지 도움을 얻을 수 있습니다. 제 업무를 알고자 하는 후배에게도 역시 속기록을 잔뜩 선물해주었죠. 첫 미팅, 그다음 미팅, 가장 최근 미팅까지, 같은 주제로 연속된 미팅의 속기록은 결과물보다 더 나은 경우가 많습니다. 정말 해결된 것과 비스듬히 피해간 것들이 보이게 되죠. 속기록이 작성되고, 관리되고 있는 회사가 얼마나 많을까 고민해봅니다. 슬랙Slack이나 지라Jira 등에 뭔가 공유해서 적어놓고 메일로 즉시 뭔가를 공유하지만, 정말 사람과 사람이 만나는 순간, 더 많은 인사이트가 교환되는 순간의 로그는 어디에 관리되고, 재생산에 기여하는지 말이죠. 속기록을 계속 작성하고 다시 읽어봐야 할 이유입니다.
  2022-01-04 05:31:12
• 하지만 일의 추진단계에서 막히는 경우에 속기록을 자세히 읽어볼 필요가 있습니다. 회사는 같은 말을 해도 모든 사람마다 다르게 해석하는 곳입니다. 속기록처럼 말한 정황과 디테일이 나타나 있으면, 정확히 무슨 의미인지 나도 알 수 있고, 미팅을 했던 이해 관계자들에게도 다시 공유해서 말이 바뀌거나 오해가 생긴 것을 풀 수도 있습니다. 메일로 시작한 일을 속기록으로 중간중간 다시 확인하는 것이죠. 한 후배가 제가 하고 있는 업무에 대해 흥미를 가지고 있었습니다. 비교적 자유롭게 프로젝트에 합류할 수 있는 문화를 가진 회사이기도 하고, 평소에 많은 것을 공유하는 후배여서 업무를 소개해주고 싶었습니다. “선배님, 지금 하고 계신 거 결과물 공유받을 수 있을까요?” 우리는 의례적으로 결과물, 혹은 중간 결과물로 업무를 파악하려고 합니다. 결과를 토대로 한 번에 의도까지 이해하려 합니다. 짧은 시간에 일의 추진 배경과 결과를 파악하는 방법이죠. 저도 인수인계를 받을 때나 새로운 과업에 빠르게 적응하기 위해 전임자의 결과물 중심으로 일을 파악하려고 했습니다.
  2022-01-04 05:29:09
• 8. 메일의 타임라인을 잘 따라가자 누군가는 메일의 원문을 살려두고 답신을 보내고 그게 모여 하나의 타임라인이 됩니다. 이슈 중심으로 소통하는 기업 애플리케이션처럼 쓰는 것이죠. 처음 온 메일에 당황하지 말고 이 일이 어떤 배경에서 생긴 것이고 초기 의도가 중간에 어떻게 변질되었는지도 메일을 타고 올라가면서 찾아봅니다. 메일이 길게 이어진 데는 다 그만한 이유가 있습니다. 아웃룩에 태그를 건다든지, 폴더를 어떻게 정리한다든지 하는 것도 중요한 메일 관리의 기술이지만 일단 온 메일을 잘 읽는 게 중요합니다. 갈수록 메일을 줄이려는 기업들의 노력은 많지만, 줄이는 것이지 없애는 것은 쉽지 않은 일입니다. 가장 중요한 수단인 메일에서 정확한 일의 의미를 정의하기 바랍니다. 일의 시작이 메일이라면 일의 가운데에서는 속기록의 역할이 중요합니다. 미팅 때 속기록을 작성하는 곳이 얼마나 되는지는 모르지만 모두 자기 나름대로의 속기록을 이미 작성하고 있습니다. 모든 내용을 쓰지 않고 자신의 해석에 따라 중요한 내용이라고 생각하는 것만 몇 개의 키워드 중심으로 어디에 기록하는 것이죠.
  2022-01-04 05:28:57
• 상대방의 모델링에서 생각, 세계관을 읽을 수 있습니다. 현상을 어떤 흐름 위에서 바라보는지가 논리의 전제, 수식의 변수들, 알고리즘의 성격에 반영되어 있습니다. 메일에 적힌 몇 마디의 문장보다 상대를 더 잘 알 수 있는 조각들입니다. 7. 관례적인 말에 의미를 두지 말자 어떤 사람들은 상대의 메일 태도에 대해 필요 이상으로 집착합니다. 맺음말 앞에 몇 마디 쓰는 말을 보고 보낸 사람을 판단하기도 합니다. 세상에 얼마나 많은 말만 해서 먹고사는 사람들이 있는데 그걸 그렇게 받아들이면 상대가 누구인지 혼란스럽기만 합니다. 메일은 기본적으로 만나서 말하는 것보다 더 예의 있게 작성됩니다. 보이지 않고 잔상이 남는 도구이기에 어지간하면 더 높게 대우해줍니다. 그러니 메일을 예의 없게 쓰는 사람은 정말 상종하면 안 되는 사람이 맞습니다. 관례적인 단어와 표현에 너무 많은 의미를 두지 맙시다.
  2022-01-04 05:28:27
• 5. 일의 추진 여부는 전제에 달려 있다 조직과 조직 사이의 메일은 상당히 미묘한 경우가 많습니다. 뭔가 착착 이뤄지는 논조의 문장은 드물기만 합니다. 속내를 먼저 밝힐 경우, 영업적으로 향후 파장을 누가 책임지고 더 많은 분량을 지는지 서류가 증거가 되기에 시원하게 메일에 기록하지 못합니다. 특히 간을 보는 경우는 더 하죠. 아쉬운 이야기를 들어주기 싫다거나, 정말 여건이 안 되거나 싫은데 어쩔 수 없이 예의상 응대를 하는 메일은 더 그렇습니다. 메일 내용 안에 미리 많은 전제들이 깔려 있죠. 어떤 조건이 충족될 경우, 상황이 이렇게 변할 경우, 누군가의 승낙이 이렇게 날 경우 등, 이미 많이 깔아놓은 전제가 터지느냐의 여부를 미리 깔고, 그것을 자신의 일과 결부시킵니다. 사실 대부분은 처음부터 희박한 가능성만 갖고 있는 것들이죠. 전제는 문장 중간중간에 지나가듯 적혀 있지만 나중에는 이런 서술들이 일을 결정짓는 근거가 됩니다. 6. 논리 검증은 기본이다 상대방이 수식을 걸어서 뭔가 시뮬레이션을 했거나 알고리즘을 써서 예측을 한다든지 연역적으로 어떤 전제를 기본에 두고 지금 일을 적용하는 일이 메일에는 많습니다. 그냥 메일에 써진 결론을 읽고 이해하기보다는 이 과정을 한번 곱씹어볼 필요가 있습니다. 앞뒤가 맞지 않는 과정을 보낸 사람은 드물겠지만, 기본적으로 그것도 체크를 해봅니다. 그리고 상대방
  2022-01-04 05:27:30
• 보낸 사람의 동료와 팀원, 더 상급자가 누구인지 메일의 받는 사람과 참조자로 파악합니다. 나중에 메일을 더 주고받으면서 이 사람들에게 다 보내야 할지, 실무자 몇 명으로만 좁혀서 진행할지, 그렇게 수신인 리스트를 바꾼다면 어떤 계기로 조정하면 좋을지도 미리 구상하고 시작합니다. 나중에 프로젝트의 범위나 조직 내 파급력이 이에 결정되기도 합니다. 3. 볼드와 컬러는 한 번 더 읽자 장황한 메일은 어떤 식으로든 눈에 안 들어옵니다. 논리가 여러 가지이기도 하고, 잘못 쓴 메일은 서로 메시지가 충돌하기도 합니다. 그래서 메일 내 메시지 중에서 우선순위가 무엇인지 정리하는 게 읽는 사람이 찾아야 하는 퍼즐이 됩니다. 그럴 때는 강조의 형식을 더 봅니다. 어떤 메일은 ‘1, 2, 3……’으로 구분을 하기도 하고 어떤 메일은 거기에 컬러를 따로 긋고 밑줄까지 쳐가면서 더 중요한 것을 보여주려고 합니다. 한 번 메일을 주욱 읽고 한 번 더 강조된 말만 읽고 되짚어봅니다. 복잡한 메일이 간단한 문장으로 정리되는 경우가 많습니다. 4. 캡처 이미지가 모든 것을 말할 때도 있다 첨부 파일의 보고서는 대부분 분량이 깁니다. 메일을 읽고, 그것까지 열어서 읽기는 너무 피곤합니다. 그래서 누군가는 보고서의 중요한 페이지만 메일 본문에 싣는 배려를 하기도 합니다. 사실 그 페이지만 있어도 되는 건데 그걸 보충하기 위해 다른 보고서 페이지가 존재하기도 하죠. 캡처 이미지의 도식화된 내용을 이해하는 게 메일의 전부를 이해한 것일 때도 있습니다. 본문에 있는 이미지를 그냥 첨가된 내용 정도로 생각하지 말고 꼼꼼하게 봐야 하는 이유입니다.
  2022-01-04 05:26:57
• 1. 동사를 파악하자 메일을 받으면 일단 본문의 의도를 파악하는 게 중요합니다. 뭘 보내달라는 건지, 보자는 건지, 답신을 달라는 건지, 몇 가지 선택지 중에서 보낸 사람이 얻고 싶은 게 무엇인지 확인부터 합니다. 메일의 결론은 상사와 부하 사이가 아니라면 두괄식으로 나오기가 생각보다 어렵기에, 어딘가에 있는 동사를 먼저 파악해서, 메일을 처음부터 읽으면서 두근두근하는 스트레스를 받지 말고, 미리 답을 보고 머릿속에 핵심을 잡아놓습니다. 2. 받는 사람과 참조자를 파악하자 메일은 정치적입니다. 회사 내부 조직이나 회사 사이의 메일에서도 누구까지 이 메일을 받는지, 받는다면 참조자로 걸려 있는지, 어떤 기업은 참조자의 순서는 어떻게 되어 있는지까지 봅니다. 무시무시한 관례입니다. 하지만 대면하지 않는 상태에서 핵심 메시지가 나가는 일이기에 정치적인 장치가 있을 수밖에 없습니다. 보낸 사람이 권위를 이용하려 하거나 아니면 누구에게 함께 알리려고 할 때, 혹은 잘 모르는 조직에서
  2022-01-04 05:26:41