Redesign your brain

사실 우리 브랜드가 아시아 마켓에서 주목을 받을 수 있었던 건 사람들의 힘 컸다. 한 브랜드가 시장에서 자리를 잡고 또 새로운 시장으로 진출하는 데에는 기본적으로 옷과 브랜드 자체의 힘이 있어야 하지만 완벽한 컬렉션이 가능하도록 도와주는 스타일리스트와 모델 들이 있고 그 옷과 디자인을 주목하고 알리는 언론이 있다. 그리고 실질적으로 판매를 가능하게 해주는 바이어들이 있다. 그들이 있었기 때문에 우리 브랜드가 짧은 시간 안에 이렇게 많은 것들을 이룰 수 있었다.

야습론 콘스탄티노플의 최후 편안함과 풍족함을 포기하고 고통을 벗해 즐길 줄 아는 자세가 결여되면, 결국 돌이킬 수 없는 운명에 처하게 됨. 사자의 필살기 교환, 고속 카메라 급강하 폭격, 명중률이 떨어짐. 일장기의 붉은 색 원이 완벽한 표적이 됨. 40-50이 되어서야 실전을 통해서 전략, 실력 발휘. 메디나 공작 기관총, 개틀링 치밀한 데이터 분석만이 상식을 파괴한 전술을 성공으로 이끈다. 롬멜 통조림

민주주의는 어떤 의미에서 사랑과 같다. 그것은 내적인 울림에서 시작되어야지, 가르쳐서 될 일이 아니다. 소로는 사람들이 대부분 조용한 절망 속에서 산다고 했다. 오늘날 수많은 투자자들 역시 방식은 다르지만 영혼 없는 삶을 살고 있다. 자선은 이들에게 영혼을 불어넣는 숨결이 될 수 있다. 세상을 바꾸는 것은 정부의 정책이 아니라 한 개인의 열정이다. 자선은 긍정적인 사회변화를 추구하는 도구 우리는 그저 단순히 돈을 기부하는 것이 아니라 우리가 살고 있는 이 세상을 변화시키기 위해 돈과 시간, 사회자본과 전문지식 등을 투입하는 것이라고 말할 수 있다. - 그렉 디스 사람은 누구든지 나눌 수 있는 무엇인가를 갖고 있다. 자선을 생각할 때 가장 중요한 요소 중의 하나는 돈을 기부하는 사람들이 무언가에 대해 열정..

창업은 신중하게 생각해야 합니다. 창업을 결심한 순간부터 자기가 가지고 있는 돈, 능력, 더 나아가서 목숨까지 투자할 수 있는 결연한 의지가 있어야 성공합니다. 그렇게 해야 평상시에는 생각도 못했던 초인적인 힘을 낼 수 있습니다. 존 웨슬리 : 벌 수 있는 대로 벌어라, 그리고 모들 수 있는 대로 모아라. 마지막으로 줄 수 있는 대로 주어라. 투명 경영 처음에는 내 재산만 투자하면 성공하는 줄 알았어요… 자기 일생을 투자해야 한다는 겁니다. 목숨을 걸아야 주변에서 도와줌.

풍력발전기 : 기어리스 형과 기어드 형 기어드 형이 주로 설치되어 있음. 소음과 지속적으로 보수 필요. 포도밭 입구에 장미가? 환경 쿠즈네츠 곡선 슬로푸드 생물 다양성 재단 내셔널트러스트, 영국 해안 지역의 17% 점유

그러나 성의를 갖고 충분히 명분을 제공하기만 하면 상대방의 태도가 의외로 쉽게 바뀌는 경우가 많다. 바로 그 순간이 태도변화의 임계점이다. 겉으로 보기에는 아무런 변화가 없는 것처럼 보여도 계속 성의를 보이면서 명분을 제공하면 상대방의 내면에서 조금씩 변화가 일어난다. 그러다 어느 순간 명분이 충분히 축적되었다고 생각되는 바로 그때, 변화가 겉으로 나타난다. 임계점의 순간이다. 하지만 대부분의 사람들은 이 임계점의 순간을 기다리지 못하고 포기하고 만다. 남을 도움면서 도움을 받고 누군가를 가르치면 더 많이 배우게 됨. 효과적인 가르침의 3단계 : 알려주기, 시켜보기, 고쳐주기 질문하는 자는 답을 피할 수 없다. 목적지, 절박한 이유, 공개적인 선언 실험이라 생각 열심히만 살지 말라, 부가가치를 따져보라...

진심을 파는 모스버거의 10가지 철학 1. 햄버거를 통해서 고객을 행복하게 만드는 것이 모스의 사명이다. 2. 마음을 담지 않은 햄버거를 파는 일은 가장 큰 죄악이다. 3. 이익만 쫓다가 '저긴 맛없어'라는 말을 듣는 순간 끝이다. 4. 토마토 하나, 양상추 하나에도 우리가 배울 것이 있다. 5. 정성을 배우지 못한 사람에게 발전과 성공은 있을 수 없다. 6. 맛보다 중요한 것은 항상 웃는 얼굴을 하는 것이다. 7. 시스템이 아니라 사람이 움직이다. 8. 사원교육에 아낌 없는 투자. 9. 시작했으면 결과가 나올 때까지 절대 도망쳐서는 안 된다. 10. 이 모든 것을 공유할 수 있는 동료와 함께 일하라.

고개의 마음을 움직이는 12가지 자극점 - 정보의 획득 - 삶의 가치 재평가 - 보다 자신감 있는 삶의 추구 - 사회적 지위의 향상 - 삶의 질 개선 - 무리에 속하려는 바람 - 재미, 자극, 호기심 만족 - 편리함 - 최고가 되고 싶은 욕구 - 승리의 쾌감 - 마음의 전달 - 생활의 지혜

능력을 미래진행형으로 생각하라. 회사를 그만둘 용기는 있으면서 왜 나를 한번 믿어볼 용기는 갖지 못하는 겁니까? 나는 목숨을 걸고 모두를 위해서 회사를 지켜갈 것입니다. 만약 내가 사리사욕을 위해 회사를 경영하는 일이 있으면 내 목숨을 내놓아도 상관없습니다. 매출은 최대로, 경비는 최소로 한다. 교세라에서는 공평, 공정, 정의, 용기, 성실, 인내, 노력, 박애 등 매우 근원적인 가치관을 소중히 해왔다. 나는 경영이나 회계 지식이 전혀 없었기 때문에 경영이라는 것을 어렵게 생각하지 않고 가능한 한 쉽게 받아들이려 했다. 그 결과 경영에 있어서는 매출을 최대로, 경비를 최소로 하면 결과적으로 그 차액인 이익이 최대가 된다는 원칙을 발견했고, 이를 근간으로 오늘날까지 회사를 경영해왔다.

수집에서 고객까지: 분석관의 중추적 역할 정책과 정보의 간극 메우기 분석관의 조력자 역할 : 정보와 국가 안보 전략가