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Redesign your brain
기적 질문 그것이 당신에게 어떤 의미이며 왜 중요한가요? 두 번째 기적이 일어난다면 어떤 기적이었으면 좋겠습니까? 그것은 당신에게 어떤 의미인가요? 둘 중 하나를 선택한다면 어떤 것을 선택하겠습니까? 역산 접근법, 꿈을 완성할 만한 시간적 배열을 치열하게 고민한다음에 꿈이 이루어질 시점을 정한다. 몇 개월이든 몇 년이든 꿈을 이룰 목표 시점이 정해지면 지금부터 그 시점까지 목표를 이루기 위해 해야 할 일들을 자세하게 거꾸로 나열한다. 실행이 답이다, 이민규 현실 = 관찰자(의식) + 관찰 과정(마음) + 관찰 대상(몸) 빅토르 위고, 글 쓸 때, 속박
나로호 제작, 비츠로테크 경제의 독점화 시마노 엘 불리, 스페인, 1년에 절반 정도만 영업, 나머지는 레시피 개발에 투자함. 신선한 음식 체험의 대부분은 하버드 대학 등 외부 연구기관과 공동 개발. 노하우는 다른 레스토랑에도 유감없이 제공함. 개방형 서비스 혁신 코쿤피스 : 혼자 오피스..
포커를 칠 때, 테이블에 앉아 있는 사람 중 누가 바보인지 모른다면, 그 바보는 아마 당신일 것이다. 마일스톤에 따른 자금 조달
차별화 P-VAR 프레임워크 일반적인 은행의 운용법에 대해, 모든 것을 거꾸로 생각해 보았다. - 그라민은행, 유누스 복안 모델링
트위터상에서 빈 라덴 사망 소식의 전파 모습 빅데이터에 의한 경영 혁신 단계 데이터를 얻는 능력, 즉 데이터를 이해하는 능력, 처리하는 능력, 가치를 뽑아내는 능력, 시각화하는 능력, 전달하는 능력이야말로 앞으로 10년간 엄청나게 중요한 능력이 될 것이다. 기존 방식과 빅데이터 방식의 차이점 생산성 향상을 위한 새로운 데이터의 소스 및 성격 스마트/지능화 과정 빅데이터에 따른 의사결정 고도화 단계 산업별 빅데이터 예상 효과 맥락 상황 경험의 진화 단계
혁신을 구성하는 요소 기업은 가능한 한 불확실한 것을 피하고 정해진 계획과 원칙에 따라 효율적으로 운영될 때 수익을 창출한다. 그러나 세상은 변하기 때문에 한편으론 이런 변화에 적응하고 해당 업계와 시장에서 혁신을 주도할 역량을 갖춰야 수익을 유지할 수 있다. 혁신 과제를 성공적으로 이끄는 열쇠는 이 두 가지 상충되는 임무를 화해시키는 역량에 달려있다. 중개자와 재정 지원자들. 창의적 발상법에 맞는 정보 검색기법 혁신 프르세스 기간 내 투자와 리스크 증가
연기안나는 담배? 3억2천5백만달러 연구비... 발명하지 않는다. 발견할 뿐. 우리가 숨겨진 불편함을 잡아내면 소비자는 그제야 편리함을 만끽한다. - 샘 파버
경영은 조직을 위해 인력을 구성하고 격려하는 일이다. 경영을 잘 하려면 조직의 사명을 확고히 정립해야 한다. 사명을 확정하는 일이 리더의 의무라면, 인력을 구성하고 격려하는 것이 리더십이다. 이 두가지를 결합하는 것이 경영이다. 관리자는 부하직원의 업무를 책임지는 사람이 아니라 자기의 업적과 관련된 모든 사람들의 업적에 책임이 있는 사람이다. 자신을 바꾸려고 시도해 보라. 이는 성공할 수 없으므로 다만 시도에 그칠 뿐이다. 그러나 자신의 일하는 방식을 개선하려고 노력해 보라. 이것은 가능한 일이면 언젠가는 현실이 될 것이다. 사회의 보편적 목표와 조직의 목표를 결합하는 일 여기에 문제의 핵심이 있다. 우리의 방법은 경제학을 사람의 가치와 융합시키는 것이다. 급여는 개인의 인정과 집단의 안정 사이에서 균형..
Together 가… to get her 라는 … 그녀의 마음을 사로잡기 위해서 그녀를 도와준다? 꼭 기억해야 할 사람들의 27가지 특성 중요한 질문을 할 줄 모른다. 마음가짐에 따라 행동이 달라진다. 미래를 그려보는 데 능하다. 원하는 것을 표현할 줄 모른다. 빠른 것을 좋아한다. 불만을 직접 털어놓지 않는다. 뒷일을 생각하지 않고 행동한다. 해결책을 고민할 여유가 없다. 질문을 많이 하지 않는다. 자기만의 기준을 가지고 있다. 뚜렷한 개성이 없다. 결정을 미루고 시간만 죽인다. 자신을 과대평가한다. 자기중심으로 세상을 본다. 편하고 쉬운 길을 택한다. 쾌락을 얻기보다는 고통을 피하고자 한다. 시간에 일을 맞춘다. 남의 말을 경청하지 않는다. 웃는 데 인색하다. 지나치게 부정적이다. 사용하는 단어가 제..