리틀 벳, 피터 심스

그 동안 성공을 거둔 우리의 아이디어들은 대부분 실제 사용자의 필요를 파악하는 과정에서 즉 아래에서부터 올라온 것입니다. - 네드 반홀트, 에질런트

   

디자인은 비평적이고 창조적인 사고방식을 적용하여 복잡하고 비구조적인 문제를 파악, 시각화, 묘사함으로써 문제를 해결할 수 잇는 접근법을 개발하는 방법론이다.

   

나는 오랫동안 서툰 실수를 연발하면서도 결코 포기해서는 안 된다고 믿는다. 그러다 보면 언젠가는 성공이 찾아오기 마련이다. 왜냐하면 실패할 가능성이 있는 모든 방법을 시도하고 난 뒤에 남은 것은 성공할 수밖에 없는 길뿐이기 때문이다. 기업가의 입장에서 볼 때 그것은 항상 가장 마지막에 찾아오는 듯하다. 일단 그때가 되면 모든 게 명백해 보인다. - 비노드 코슬라, 선 마아크로시스템 창업자

   

작은 실험은 우리가 탐구적이고 성장 지향적 사고관을 연마할 수 있도록 돕는다. 우리는 작은 실험을 통해 처음부터 필요한 모든 것을 알아야 한다는 기대에서 자유로워질 수 있다. 문제와 실패를 기회로 인식한다면 출발이 잘못되었을지도 모른다거나 위험을 감수해야 한다는 사실을 우려하기보다 앞으로 얻게 될 통찰력에 관심을 집중하게 된다. 계획이 아니라 실행에 초점을 맞추고, 아이디어의 단점이나 위험성에 대해 배우고 미리 정확한 예측을 하지 않음으로써 실험적 접근법은 성장 사고관을 자극하고 발전시킨다.

   

개인이 더욱 탁월해지기 위해 노력하고 사전 계획성이 뛰어나며 조직화 경향이 강할수록 더욱 높은 수준의 심리적 안정과 삶에 대한 만족도, 긍정적 사고를 지니게 된다.

… 건전한 완벽주의…

   

발견은 아무것도 없는 진공 상태에서 시작되는 것이 아니다. 바로 그 때문에 처음에는 불완전한 상태에서 출발하더라도 일단 무언가를 행동에 옮기면 우리의 정신 또한 창조적으로 열리게 되는 것이다.

   

일본 신제품 개발 팀의 조직 구조를 럭비팀이 스크럼 대형을 취해 경기 매 순간마다 최적의 위치에 있는 선수에게 공을 패스하는 전술에 비유했다. 럭비 팀은 지금 눈앞에 직면해 있는 도전에 맞춰 즉석에서 창조적인 결정을 내리고, 그 결정에 따라 상대방 골라인으로 전진하는 경로를 선택한다. 이와 마찬가지로 일본의 제품 개발 팀은 윗선의 간섭을 대체로 배제한 채 여러 가지 종합적인 역할을 수행하며, 자체적으로 조직 체계를 결정하고 일의 진척 상황에 따라 무엇을 해야 할지를 선택한다.

   

창조성이란 여러 가지 사실들을 한데 연결시키는 것에 불과합니다. - 스티븐 잡스, Wired

   

적절한 시기에 적절한 위치에 있다는 것은 결국 적절한 마음가짐의 문제다. - 리처드 와이즈먼

   

운이 좋은 사람은 자신이 만나는 사람들과 안정적이고 지속적인 애착관계를 구축한다. 그들은 친해지기 쉬우며 대부분의 사람이 그들을 좋아한다. 그들은 신뢰할 수 있기 때문에 다른 이들과 밀접한 관계를 맺는 경향이 있다. 따라서 그들은 불운한 사람들에 비해 더욱 많은 친구 및 동료와 관계를 유지하며 넓은 인맥으로 인해 그들의 삶에는 기회가 끊임없이 촉진된다. - 리처드 와이즈먼

   

   

   

로저스의 S곡선

   

창조적인 사람은 마음의 장벽을 낮춤으로써 지속적인 실험과 발견 과정을 통해 발전한다.

   

대신 학생들은 정적이고 완성된 지식을 배우고 있어요. 그래서 지식 창조의 전문가가 아니라 지식 소비의 전문가가 되어가고 있어요...

변화는 작지만 달성 가능한 방식으로 발생한다.