목록읽고 또 읽고/프레젠테이션 (34)
Redesign your brain
기획천재가 된 홍대리,하우석,다산북스,책,과제,소비자, 핵심문제,목표,이야기꾼,전략적 사고 무엇을 하든 우선은 상황을 정확히 분석하고 틈을 찾아야 한다. 그게 바로 기획이다. 전문성을 갖춘 인재는 자신이 맡은 업무를 효율적으로 처리 하지만 위기 관리 능력이 현저히 떨어지게 마련입니다. 왜냐하면 자신이 맡은 업무의 선후 관계를 따져 앞날을 내다보고 대비하는 능력이 부족하기 때문이죠. 그런 능력은 오직 기획 인간만이 지니고 있습니다. Learning ability 를 키워나가는 방법조차도 남과 같을 수 없고, 또 같아서도 안 된다는 것입니다. 분명히 나에게 맞는 방법은 나 스스로 찾아내야 합니다. 선택할 수 있는 방법은 두 가지 뿐입니다. 스스로 책을 찾아 읽는 방법과 적합한 교육기관을 통해 교육을 받는 방..
청중의 마음을 사로잡는 화술(더그스티븐슨),이야기,움직임,제스처,연기 청중은 좌뇌로 당신이 전달하는 정보를 듣지만 우뇌로는 당신의 행동을 주시합니다. 발표자의 신체 언어를 관찰하고, 음성 톤을 듣고, 에너지가 넘치는지 부족한지 느끼고, 찰나의 순간에 그를 좋아할지 말지, 그의 말을 믿을지 말지를 결정합니다. 등장인물의 감정적인 상태를 나타내기 위해 자세와 포즈를 바꿉니다. -무언가 진심으로 갈구하는 사람을 연기할 때는 몸을 약간 앞으로 기울이고, 몸무게를 발의 앞쪽으로 싣습니다. -어떤 사람이 당신을 놀라게 하거나 당신에게 강한 어조로 이야기할 때는 몸을 뒤로 젖히거나, 머리를 뒤쪽으로 약간 움찔합니다. -다른 사람에게 장난을 치는 상황을 연기할 때는 몸을 한쪽으로 기울이고 한 손을 엉덩이에 대세요. -..
우리가 있는 곳은 어디이고 그것은 언제 일어난 일인가? : 배경 이 배경 속에서 우리는 누구인가? : 주인공 우리는 왜 여기에 있는가? : 불균형 상태 우리는 어떤 일이 일어나기를 원하는가? : 균형 상태 여기에서 거기로 가려면 어떻게 해야 하는가? : 해결책
나는 프리젠테이션이 단순히 기술이 아니라 또 하나의 예술이라고 생각하게 되었습니다. 왜냐하면 프리젠테이션에는 프리젠터의 인격과 인생관이 모두 스며들기 때문입니다. 언어보다는 시각이 커뮤니케이션에 더 기본이 됨… 즉 우리는 "이따 보자" "다음 주에 보자" 라고 이야기하지 "이따 듣자" "두고 말하자" "다음 주에 냄새 맡자" 라고 이야기는 않는다. 이렇게 우리의 언어를 통해 보아도 시각 커뮤니케이션이 암암리에 더 중요하게 여겨지고 있는 것을 알 수 있다. Proper Preparation & Practice Prevent Poor Performance. 5가지 기본 프리젠테이션 범주 무관심을 관심으로 전환하고(동기부여) 모르는 것을 알게 하며(정보제공) 결심하게 하고(설득), 더 나아가 행동으로 옮기게 ..
Save the best for last! 자신이 얘기하는 것에 가슴과 정신을 담아라. 진실된 감정이야말로 세상의 어떤 스피치 법칙보다 더 큰 효과를 가져다준다. 에너지는 자석과 같다. 열정적인 연사의 곁에는 가을 들판의 거위 떼와 같이 많은 사람들이 모여 든다. 프리젠테이션을 앞두고 리허설을 100번 한다면, 마지막 100번째 리허설에서도 반드시 고쳐야 할 부분이 발견됩니다. 그렇다고 배짱 좋게 한 번도 리허설을 하지 않고 무대에 오른다면 100번의 리허설에서 발견된 모든 문제점들이 고스란히 드러나겠지요? 문제는 그것이 드러나는 시간입니다. 리허설을 하지 않으면 문제점들이 고칠 수 없는 순간에 드러나게 됩니다. 하지만 리허설을 한다면 수정할 수 있는 시간을 어느 정도 확보… 3 step 스피치 각 섹션..
스토리텔링은 본질적으로 청각의 산물입니다. 발표자는 다른 인물을 연기하듯 목소리와 크기, 빠르기, 억양, 강조점 등을 조절할 수 있기 때문입니다. 스토리텔링은 또한 본질적으로 시각적입니다. 몸과 행동으로 내용 연기해서 직접 보여줄 수 있으니까요. 그래서 좋은 스토리텔러는 좋은 배우이기도 합니다. 스토리텔링은 체험하는 속성이 있습니다. 간접경험이기는 하지만, 사람들은 잘 꾸며진 이야기를 들으면서 그 이야기에 담기 모험, 기쁨, 고통에 공감합니다. 그는 직원이 겨우 9명이고 점포는 달랑 2개뿐이던 때의 이야기를 하면서 추억에 잠겼습니다. 그러고는 어떻게 회사가 전국에 지사를 40개 이상 둔 대기업으로 성장하게 되었는지 이야기했습니다. 그가 연단 위를 움직일 때마다, 나는 청중의 에너지가 출렁이는 것을 느꼈습..
사진 싸이트 Istockphoto.com 저렴한 이미지 싸이트 Dreamstime.com Fotolia.com Shutterstock.com 무료 이미지 제공 싸이트 Morguefile.com Flickr.com/creativecommons Imagealter.com Sxc.hu Everystockphoto.com 화면 캡처: 2010-03-05, 오전 9:45 화면 캡처: 2010-03-05, 오전 9:45 화면 캡처: 2010-03-05, 오전 9:45 화면 캡처: 2010-03-05, 오전 9:46 화면 캡처: 2010-03-05, 오전 9:46 화면 캡처: 2010-03-05, 오전 9:46 화면 캡처: 2010-03-05, 오전 9:46 디자인으로 승부하라. 기능만으로는 안 된다. 스토리를 겸비..
Osgood 커뮤니케이션 모형 화면 캡처: 2009-08-21, 오후 3:45 Hovland Janis 심리적 커뮤니케이션 화면 캡처: 2009-08-21, 오후 3:45 구분 내용컨텐츠스토리라인키 메시지가 명확할 것 주장에 대한 근거가 있을 것9논리성) 이해하기 쉽도록 전개될 것 비주얼에이드메시지가 눈에 잘 들어오도록 할 것 청중의 이해를 돕도록 할 것 포인트가 인상에 남도록 할 것실행 상대의 관심, 이해도에 맞추어 설명할 것 주제를 중심으로 논의가 활발해지도록 할 것 이후 논의의 동기가 되도록 할 것 정보적 프리젠테이션
교사와 약장수의 차이를 도식화 약장주에게 배우는 설득의 법칙 감정을 자극하되 내용은 논리적으로 이야기 구조를 만들어라. 주제가 아니라 나를 팔아라 눈높이를 맞춰라. 문제해결의 법칙 압축시키되 반복해라. 온몸을 사용해라. 메시지 계층도 로드맵의 구성 수요분석, 실제 사용