기획천재가 된 홍대리,하우석,다산북스,책,과제,소비자, 핵심문제,목표,이야기꾼,전략적사고

기획천재가 된 홍대리,하우석,다산북스,책,과제,소비자, 핵심문제,목표,이야기꾼,전략적 사고

   

무엇을 하든 우선은 상황을 정확히 분석하고 틈을 찾아야 한다. 그게 바로 기획이다.

   

전문성을 갖춘 인재는 자신이 맡은 업무를 효율적으로 처리 하지만 위기 관리 능력이 현저히 떨어지게 마련입니다. 왜냐하면 자신이 맡은 업무의 선후 관계를 따져 앞날을 내다보고 대비하는 능력이 부족하기 때문이죠. 그런 능력은 오직 기획 인간만이 지니고 있습니다.

   

Learning ability 를 키워나가는 방법조차도 남과 같을 수 없고, 또 같아서도 안 된다는 것입니다. 분명히 나에게 맞는 방법은 나 스스로 찾아내야 합니다.

   

선택할 수 있는 방법은 두 가지 뿐입니다. 스스로 책을 찾아 읽는 방법과 적합한 교육기관을 통해 교육을 받는 방법.

   

누군가가 자네에게 자네가 할 일을 가르쳐줄 수 있다고 생각하지 말게. 지금 우리는 스스로를 믿어야 하는 시기야.

   

운명은 바로 손금을 바라보는 자신의 눈 속에 있어요.

   

기획자는 손에 쥐어진 재료를 가지고 머릿속에 목표를 그린 다음, 항상 뭔가 새로운 것을 만들어내는 사람들이지. 그리고 그 새로운 것은 자신이 아닌 또 다른 이들을 즐겁게, 편하게, 그리고 기쁘게 하지.

   

문제 해결 능력만 중요시 여기고, 과제 설정 능력에 대해서는 제대로 된 개념조차 파악하고 있지 못하는 실정이야. 그래서 빚어지는 조직 내의 병패가 바로, 창의성의 결여, 환경 대처 능력의 약화, 직급에 따른 권위주의 팽배 현상 등이지.

   

스스로 우리가 해야 할 일들을 정하고, 스스로 평가하고 통제하며 프로젝트를 수행해야 하는 것야.

누가 정해준 무제를 해결하는 문제 해결 능력보다 과제설정능력이 우선되어야 함.

   

문학 예술계에서는 무언가 깊게 연구하고 몰입한 결과 달성된 위대한 업적을 가리켜 세잔의 사과라고 말함.

   

인터넷, 신문, 잡지, 협회보 등 전문지, 통계연감, 기타 서적들, 이것이 다 뭔가? 미디어라고. 그러니까 미디어를 자네의 훌륭한 선생님으로 모시란 것이네.

   

두번째 선생님은 소비자.

   

호기심을 지니고 무언가를 창조하려 애쓰며 자신이 하고자 하는 일에 늘 전략과 비전을 지니고 있는 사람이 지금 시대가 요구하는 천재인 것이다. 또한 새로운 천재는 이야기꾼의 능력을 지니고 있으면서도 감성적인 인간이어야 한다.

   

한마디로 같은 것도 새롭게 보라는 말의 의미는 내게 익숙한 모든 것을 낯설게 하라는 것이다. 하지만 의도적으로 의식적으로 새롭게 바라보는 것이 생각처럼 그리 만만한 일을 아니다. 처음엔 정신적으로 매우 힘들다는 걸 느끼게 될 것이다. 하지만 그만큼 뇌의 기능이 확장되는 것이고, 따라서 창의적 사고력이 놀랄 정도로 확대될 것임을 확신해도 좋다.

   

창조형 인간이 파괴자인 이유는 기존의 질서와 체계에 안주하여 익숙한 것에 그저 자신을 내맡기기보다는 새로운 질서, 비일상적인 체계를 실험적으로 생각해보고 행동에 옮겨보는 사고와 행동 패턴을 보이기 때문이다.

   

여기저기 산재해 있는 아이디어와 생각의 재료 들을 모으고 다듬어서 이리저리 꿰어 맞춰도 보고 연결도 시켜보면서 꾸준히 네트워킹을 하고 있는 것이다.

   

새로운 것을 만들어내겠다는 것을 삶의 목적으로 삼아라.

익숙한 것을 다르게 보라.

   

작은 것을 크게 생각, 큰 것 작게

동그란 것을 네모나게, 네모난 것을 세모나게

빨간 것을 노랑, 노랑을 핑크로

긴 것 짧게 , 짧은 것을 더 짧게.

잘 팔리는 것을 안팔리게, 안팔리는 것을 잘 팔리게

매운 것을 달게, 짠 것을 싱겁게

복잡한 것을 단순하게, 단순한 것을 더 단순하게

특징 없는 것을 특징 있게, 특징 있는 것을 더 특징 있게

   

전략적 사고.

1. 이러한 성취욕, 과시욕, 경쟁심 또한 조급함과 불안감 등 감정적인 요인이 전략을 수립하는 과정에서 많은 부분을 차지하면 차지할수록 시야와 사고의 폭이 좁아지게 되어 있다. 당연히 좋은 전략으로 부터 멀어진다.

감정을 배제하고 대상을 바라보면, 정말 무엇이 우선적으로 중요한 요소이고 현 시점에서 어떤 목표가 수립되어야 하는가 등에 대해서 날카로운 관찰과 판단을 할 수 있게 된다.

   

2. 객관적 자료가 전략을 이끌어 낸다. 객관적이고 충실한 자료들에 있음.

3. 사고의 특과 두고를 가지고 있어야 한다. 분석적, 과학적, 체계적, 입체적 사고 segmentation, SWOT, positioning

4. 결과를 예측한다

5. 여러 대안을 마련한다. 주변사람 활용. 다른 이들의 종합적인 생각과 의견 들을 나름대로 재해석하고 조합한 것들로 구성.

   

나에 대한 기획?

나의 실체는 : 성격, 외모, 학력, 경력, 프로젝트 등

주요 경쟁 상대는?

업계주요 팀장급들,

나의 강점?

많은 인턴 경험, 해외 경험.

나의 약점?

나에게 기회 요인은 무엇인가?

   

비전형 인간을 형성케 하는 ...미래 지향적, 주변 공동 운명체와 함께 이뤄나가는 비전을 중시.

   

사회지향적이고 문화지향적인 사람으로...

   

이야기꾼은 자신이 속한 분야, 다루고 있는 업무에 대해서 어느 누구보다도 단순명쾌하게 설명을 해 줄 수 있는 사람을 뜻함.

   

이야기꾼이 된다는 의미는 결국, 상대방과의 의사 교환에 있어서 상대방을 설득하는 능력과 협상하는 능력을 갖고 있다는 말.

   

물건을 만든 다음에 남은 일은 오로지 설득하는 일뿐이다.

   

언어가 내포하고 있는 감성을 배워라.

이미지를 많이 접하고 느껴라.

   

sender -message - channel -receiver- effect (situtation)

   

핵심문제는 곧 목표와 직결된다.

   

product, promostion, price, place.