발표의 기술,하우석,구조,분석력,모습,제스처,실수,보고서형태

발표의 기술,하우석,구조,분석력,모습,제스처,실수,보고서형태

   

서론-본론-결론, 정반합, 단기중기장기, 핵심문제-목표-전략, 취지-개요-세부안,

PLAN-DO-SEE, 가설-조사-검증, 사례-일반화-결론

   

분석력, 문서작성능력, 데이터 수집력,데이터 가공능력, 문제파악능력, 문제해결능력, 과제설정능력, 아이디어발상력, 설득력, 설명력, 문장력, 어휘력, 표현력, 해독력, 창의력, 이해력, 논리력, 리더십

   

양손을 양옆 : 같이,친근, 전체, 친근...

양손을 가슴아래 : 감사, 소망, 의지, 정성, 공손

양손을 위로 향해 편다음 배에서 가슴까지 높이올린다: 성장, 향상, 희망, 진실함,의욕적임, 차분함

오늘손을 들어 좌하단에서 우상단으로 올려준다 : 성장, 향상,희망, 열정적으로 보임, 의욕적임, 단호함, 희망적이고 긍정적인 인상을 줄 수 있다.

오른손을 주먹 쥐고 눈높이까지 올린다: 도전, 결심, 자신감, 의지, 희망 목표달성, 열정

한손을 들어 머리의 옆부분에 손끝을 살짝 댄다: 고민, 연구, 아이디어 전략 구상 숙고 등, 고민하는 자세, 사려깊고 전략적인 사람이라는 이미지를 줄 수 있다.

   

   

제게 프레젠테이션 기회를 기꺼이 배려해 주신 귀한 자리인만큼 저 또한 여러분의 기대에 어긋나지 않도록 멋지고 유쾌한 브리핑을 준비했습니다. 준비하는 동안 기쁘고 감사한 마음 가득했습니다. 정말 감사드립니다.

   

스크립트는 잠깐 잠깐 눈길을 주는 곳이지, 한참 머물러있는 곳이 아니다. 키워드의 메모장이다.

   

30센티의 공포 : 의자에 앉아 있을 때와 일어섰을 때 엉덩이의 높이 차이

   

몸동작의 순간 멈춤 효과, 마네킹처럼 동작을 순간적으로 정시시킨다=> 집중효과

   

주요 상대라고 생각되는 이에게는 발표 전에 먼저 다가가 인사하라. 손해 볼 게 하나도 없다.

명함을 양손으로 공손하게 건네라.

발표를 하기 전에 반드시 자신을 밝히고 정중히 인사하라.

발표를 끝마치면서는 감사의 말을 하라.

주요 인물과는 가볍게라도 반드시 인사를 하고 그 곳을 나와라.

   

발표장 분위기는 3가지

무정부 상태, 좌우대립 상태, 완전몰입 상태

   

1.실수는 누구나 한다는 사실을 사전에 충분히 인식하라.

2. 실수했다고 느낀 순간에는 최소한 1-2초가량 가벼운 미소를 지어라.

3. 정말 별 것 아닌 실수는 그냥 넘어가라.

4. 때로는 가벼운 유머가 상큼한 해결책이 된다.

5. 정말 결정적인 실수를 했을 경우에는 솔직하게 시인하라. 그리고 그 후속조치에 대해 명확하게 밝혀라.

   

Contact report : 외부 거래처나 관계기관, 또는 직장 내 다른 부서와의 회의 후, 그 회의에서 제시되었던 주요 안건과 토의 내용, 그리고 협의 결과를 일목요연하게 정리해 상부 및 유관부서에 보고하고, 또 보관하기 위해 작성하는 보고서를 의미한다. => 회의 결과 보고서. (24시간 이내 작성)

+> 한번 브리핑을 해보라.

   

Status report: 덕분에 편리해 지는 사람은 당신의 상사와 클라이언트, 그리고 당신 자신이다. 그 중 가장 큰 혜택은 당신 자신에게 돌아간다.

사내 보고에 앞서 무조건 스테이터스 리포트를 작성하라.

   

Order sheet : 오더시트가 많아질 경우를 대비 일련번호를 , 의뢰자, 일자, 수신자, 완료희망일, 의뢰건명, 작업의뢰내용,

말로하기 껄끄럽거나 겸연쩍은 내용을 글로 써서 전달하라.

의뢰내용을 자세히 적고 관련자료를 충실하게 마련해 질문시간을 가급적 줄이도록 하라.

   

사업계획 같은 경우에는 1년을 단기로, 3년을 중기로, 10년을 장기로 볼 수 있다. 그러나 제품 수명주기가 짧은 유행상품의 경우에는 단기를 3개월로, 중기 및 장기를 각각 5개월과 10개월로 판단할 수도 있다.

   

plan-do-see 워낙 다양한 경험이 구축되어 있기 때문에 비즈니스나 특정 프로젝트의 전체적인 움직임이나 흐름,즉 사이클을 한번 들여다 보면 짧은 시간 내에 모든 정황을 파악할 수 있고, 그로 인해 신속한 의사결정을 내릴 수 있기 때문이다. 딸라서 사장이나 임원급 앞에서 하는 발표는 가급적 그들로 하여금 업무 전반의 주기를 크게 조망해 볼 수 있도록 배려해 주는 흐름이 매우 효과적이다.