Redesign your brain

우리가 확실한 것을 갈망하며, 자신이 옳다고 느끼는 것을 좋아하는 이유는 뭘까? 왜 그렇게 믿게 만드는 기억에 의존할까? 우연의 일치에 의미를 부여하거나, 부족한 정보로 굳이 인과관계를 만들려고 하는 이유는 뭘까? 자기가 상황을 통제하고 있다는 느낌에 집착하는 이유는 뭘까? 피해를 입지 않으려고 기를 쓰는 이유는 뭘까? 상황에 따라 도덕적인 행동을 더 하거나 덜 하는 이유는 뭘까? 후회를 반복하는 이유는 뭘까? 특수한 상황을 굳이 일반화하려고 하는 이유는 뭘까? 범고래가 유능한 포식자가 된 비결, 서로에게 사냥 기술을 배움. 뇌는 갈망하지 않습니다. 폐가 노래하지 않고 무릎이 멀리뛰기 신기록을 세우지 않는 것과 같죠. 뇌는 사람들이 무엇을 어떻게 하고 싶어 하는지에 관여할 뿐입니다. 뭔가를 원하는 욕구와..

도덕은 예술과 마찬가지로 어딘가에 어떤 선 하나를 긋는 것은 의미한다. - 오스카 와일드. 문제는 이 선의 위치가 어디인가 하는 것이다. 다른 스포츠와 달리 골프에는 심판이 없다. 의심스러운 상황에서 반칙을 했는지 판단하는 사람은 경기를 하는 자기 자신. 골퍼는 기업과 마찬가지로 무엇을 할 수 있으며 또 무엇을 해서는 안 되는지 스스로 판단해야 한다. … 경기를 하거나 기업을 경영하는 거의 대부분의 시간 동안 그들은 감시를 받지 않고 혼자 선택하고 행동하기 때문. 세상 사람들 중 1%는 어떤 일이 있어도 절대 남의 물건을 훔치지 않지요. 또 1%는 어떻게든 자물쇠를 열어 남의 것을 훔치려 합니다. 나머지 98%는 조건이 제대로 갖춰져 있는 동안에만 정직한 사람으로 남습니다. 이 사람들은 강한 유혹을 느끼..

사람들은 아름다운 용모를 지닌 사람을 더 다정하고 더 솔직하고 더 지적인 사람으로 인식한다. 능력의 범위를 파악하라. 그리고 그 안에서 머물라. 그 범위가 얼마나 큰지는 별로 중요하지 않다. 그러나 그 범위의 경계가 정확히 어디까지 뻗어 있는지를 아는 것은 매우 중요하다. -워랜 버핏 당신의 재능이 어디에 있는지 찾아내야 한다. 만약 당신의 능력 범위 밖에서 행복을 찾으려고 시도한다면 초라한 미래를 갖게 될 것이다. 찰리 멍거 낚시점에서 반짝거리는 플라스틱 미끼를 들고, "솔직히 말해봐요, 정말로 물고기들이 이런 것을 뭅니까?" 주인은 미소를 지으며, "우리는 그 물건들을 물고기들에게 파는 게 아녜요."

자폐인은 그림으로 떠올릴 수 없는 것을 배우기가 제일 힘들다. 자폐아는 단어 중에서 명사를 가장 쉽게 익히는데, 이미지와 일대일로 연결시킬 수 있기 때문이다.

실수를 반복하는 사람은 절대 모르는 10가지 심리법칙 실수를 저질렀을 때 바로 자신의 잘못을 정확하게 짚어낼 수 없지만 시간이 흐르면 무언가가 잘못 되었다는 것을 알게 된다. … 패턴이 있음… 사고의 패턴을 바꾸면 자신과 세상에 대해 생각하는 방식도 바뀐다. 그런 변화는 이후 자신의 문제들을 더 생산적으로 해결할 수 있게 하고, 부담감을 덜 느끼면서 삶을 개선하는 데 필요한 행동들을 할 수 있게 한다. 어리석은 생각 때문에 하게 되는 실수에 대처하는 법을 배우고 나면, 예전에는 잘못되던 일들이 잘 풀린다는 것을 알게 될 것이다. 그러나 문제는 오늘날 우리가 직면하는 위험들이 그 호랑이와는 다르다는 점이다. 오히려 그런 본능적인 반응 체계들이 도움이 되기보다는 해로울 수 있다. 연설을 할 때 놀림감이 되지..

자신의 과거에 대해 잘못 기억하는 사람을 보면 우리는 그가 거짓말을 하고 있다는 생각하지만, 이 역시 착각이다. 새로운 프로젝트를 시작한 사람을 팀의 리더를 뽑으면서 그 프로젝트가 언제 완료될지 확신할 수 있다고 생각하는 것 역시 착각이다. 사실상 인간의 행동 중에 일상의 착각이 영향을 미치지 않는 분야는 하나도 없다. 경험이 풍부한 농구선수는 초보선수보다 패스 횟수를 세면서도 고릴라를 더 잘 발견했다. … 전문지식은 예외상황을 감지하는 데 도움이 되지만, 그 일이 전문지식과 관련이 있을 때에 한해서다. 전문가라도 자신의 지식을 활용할 수 없는 분야에서는 중요한 일 한 가지에만 집중하기도 벅찬 초심자와 다르지 않다. 또한 전문가 역시 사람들이 자신만큼 잘 알아차릴 거라는 착각에서 자유롭지 못하다. 기술은..

삶이 그저 똑같은 일상의 반복이라고 느껴질 때마다 우리는 불평을 한다. 언제나, 끊임없이, 놀라움을 원하는 것이다. 우리는 즐거움을 사랑하는데, 즐거움은 전적으로 놀라움에 달여 있다. 뭔가 발생할 것이라는 사실을 이미 알고 있다면 아무런 즐거움도 느끼지 못한다. 우리가 사랑하는 경험, 즉 우리를 기쁘게 하는 순간들은 놀라움에서 솟아난다. 아디다스, Adi Dasler, 설립자. 푸마의 스토리는 아디다스의 형제 였던 사람이 싸움. 아디에 대한 복수로 푸마를. 1MPG, NVRL8 Never Late(Acura NSX에 달려 있던 번호팜)… U R NXT? 영구차 Adam Alter, 2006년 발음하기 쉬운 기업이 어려운 회사명을 가진 기업들보다 더 좋은 성과를. 발음하기 더 쉬운 종목 코드를 가진 기업들..

사람들은 보통 사회 속에서 기억을 얻는다. 또한 사회 속에서 기억을 회상하고 인식하고 구체화한다. 집단기억, 사회적으로 형성된 개인의 기억이고 다른 하나는 집단적 기념재현과 기억흔적이다. 문화적 구속의 논리 1945년 5월 8일은 오랫동안 독일 정치문화의 결정적 준거점, 독일의 정체성에 핵심질문을 던진다. 이날 독일은 패배한 것인가, 해방된 것인가? 문화적 구속의 논리

고객의 뇌 속에 있는 Big 3 감정 시스템 뇌연구 분야와 심리학의 연구 성과를 연계한… 감정 시스템 지도 균형시스템, 자극시스템, 지배시스템 결합, 보살핌, 유희, 사냥/포획, 싸움질, 식욕/구토, 성욕(남/여) ==> 뇌의 위치 균형시스템 모든 위험을 피하라 모든 변화를 피하라. 습관을 만든 다음 가능한 한 오랫동안 그 습관을 유지하라. 모든 장애물과 불확실성을 피하라. 내외적인 안정성을 추구하라. 에너지 수급 상태를 최적화하고 헛되이 에너지를 낭비하지 말라. 머리속에서 벌어지는 권력투쟁 우리의 뇌는 탁월한 논리에 의거하여 작업을 수행한다. (구매에 따른) 리스크를 흔쾌히 감수하는 지배 및 자극 시스템과 리스크를 방지하고 절약을 강조하는 균형 시스템이 팽팽하게 대결하고 있다. Limbic Map: 고..

1971년 우들리 Udly 사회적 여과망 이론 비슷한 지역에 사는 사람들 중에서 (근접성) 보기에 그럴싸해 보이는 사람들을 고른 다음(매력) 자기와 비슷한 지위나 배경을 가진 사람들을 찾고(사회적 배경) 그 중에서도 자기와 말이 통하는 사람들을 골라낸 뒤(의견일치) 마지막으로 자기의 부족한 점을 채워 주고 내가 상대에게도 비슷한 것을 해 줄 수 있는 사람들을 고르고(상호보완) 그 중에서도 결혼 준비가 된 사람을 고르는 과정일 뿐이다. 레프 비고츠키는 원칙적으로, 안다면 당연히 실천할 수 있어야 하지만, 알더라도 실행을 못하는 경우도 있다고 말한다. 실행하기 위해서 필요한 다른 능력이나 여건이 받쳐 주지 못할 때, 우리는 알더라도 실행은 못할 수 있다는 것이다. 그렇다면 어떤 사람이 지금 알면서도 단지 실..