Redesign your brain

네 가지 경쟁전략 커뮤니티의 특성 중앙집권적 또는 분권적 통치 지속 가능한 네트워크의 세 영역 상자 일곱 개로 나타낸 시스템 이론 부분과 전체가 같은 모양을 반복하는 자기유사성 단순한 모형이 복잡해 보이는 양상을 만들어낸다는 사실 모형은 최초 조건에 극도로 민감하게 반응한다는 사실 동적 시스템 요약 정보는 정보를 받는 사람들의 관심을 소비한다. 사람들이 복잡한 문제의 정답을 찾기 위한 조건 의견의 다양성: 비록 알려진 사실을 별나게 해석하는 것에 불과할지라도, 각자 타인과 다른 의견을 가지고 있어야 한다. 독립성: 각자의 의견은 주변 사람들의 의견에 휩쓸리지 말아야 한다. 분권화: 사람들은 각각 다른 지식 분야에 특화할 수 있어야 한다. 집합: 개인의 판단을 집단 결정(예컨대, 시장가격)으로 바꾸는 메커..

Bad news 7단계 대처법 악역을 맡았을 때 곡 지켜야 할 12가지 행동 원칙

공인 또라이를 무능한 직원을 간주하라.

That life is too short to work at a boring company. 자존감을 높이되 자존심을 낮추길 바란다. 사실 자존감을 높이려면 진짜 내가 누구인지, 어떤 사람인지를 깨달아야 한다. 어쩌면 지금 내가 생각하는 나는 누군가에 의해 정의된 것이지, 완전히 자신만의 고민으로 만들어진 것이 아닐 수 있다. 유행이나 키워드를 쫓지 마라. 유행이 생긴다는 것은 이미 시장의 선도주자가 있다는 것이다. 모든 유행은 2년 안에 식는다. 내 안의 지치지 않는 깊은 갈망을 찾아야 계속적으로 기업을 할 수 있다. 인간의 본질적 욕구나 필요에 의한 사업이 롱런할 수 있다. 환상에 빠지면 환상의 노예가 된다. 현실적으로 살아야 회사를 계속 유지할 수 있다. 고객에게 아주 단순하게 설명할 수 있는 비즈..

인생, 업무의 결과 = 사고방식 X 열정 X 능력 이나모리 가즈오의 경영 12조

기업에 손해를 끼치는 고객이 있는가? 그렇다면 그 고객이 경쟁업체의 제품을 구매하도록 유도해 경쟁자에게 손해를 입혀라. 비용 절감 방법 찾기 강점과 약점 분석 조기경보 시스템의 구성요소 충성고객을 만드는 방법 고객 선언문 브랜드 역동성 피라미드 브랜드 자산평가 모델 창의적인 사람들의 중요한 특성 혁신을 위한 A to F 모델

고래 그래프 사실은 없다. 단지 해석이 있을 뿐이다. - 니체 요리의 다섯 가지 힘 성공하는 기업의 8가지 특성 경영 이론의 유행 : 고난의 바퀴

방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다. 후지필름의 변화 누가 건강한 조직을 만드는가? 보물섬을 향해 움직여라, 그러면 생각하는 조직이 된다. 인스턴트 라면을 만든 안도 모모후쿠의 인터뷰 교육이란 양동이에 물을 가득 채우는 작업이 아니라 불을 지피는 일 희망을 잃지 않고 계속하다 보면 자연스럽게 지혜가 나온다. 정신이 집중되면서 많은 아이디어가 생긴다. - 고노스케 프로는 연령, 경력, 직책 등과는 관계없다. 성과와 목표달성 공헌에 책임지고 임하는 사람이 프로다. - 드러커 스티브 잡스 제대로 몰입할 수 있다면 그것만으로도 즐겁고 보상받는 느낌을 받는다 누구나 다 나름의 노력은 한다. 그러나 작은 노력의 차이로 결과가 달라진다. 결국 끝을 볼 수 있어야 노력다운 노력이다. 학습하지 않으면 부품이 된..

드러커는 지식을 전기와 같은 일종의 에너지라고 했다. 사용할 때가 되어야 그 존재를 알 수 있는 것이다. 성과를 올리기 위한 우선순위를 MUST CAN WILL 기준으로... 시간과 노력, 자원을 집중하면 할수록 실제로 처리할 수 있는 일의 양과 종류는 더욱 많아진다. 사람들은 대부분 바늘 하나가 발견될 때까지 찾겠지만 나는 바늘 전부를 발견할 때까지 찾을 것이다. - 아인슈타인 의사결정을 피하는 것은 기회를 포기하는 것이다.