Redesign your brain

의식적으로 인지되는 40가지 정보의 바리케이드를 뚫고 어떻게 더 깊이 들어갈까? MO: 마치 약과 같은 느낌, 신약 개발할 때, 효과를 끼치기 위해서 많은 장벽을 … 한편, 독성이 너무 강할 경우, 사람을 죽일 수 있음… 두뇌가 우리를 이해할 만큼 단순했다면, 우리는 너무 단순해서 두뇌를 이해할 수 없었을 것이다. -라이얼 왓슨 보편적 두뇌 브랜드 정수의 틀 핵심 차원들과 바깥에 놓이는 차원들

HSGL 특성 요약 목표의 힘과 영향력 : 위대한 사업의 시작 열정, 능력, 시장의 조화로운 작용 사업적 두뇌의 정의 패턴 인식 : 학문적 두뇌 + 경험적 두뇌 + 대인관계 두뇌 + 창의적 두뇌 하룻밤 사이에 성공을 맛본 사람은 대부분 갑작스러운 성공이 있기까지 겪어야 했던 수년간의 고난과 시련에 대한 기억 상실로 고생한다. 당신이 옳다면 고집은 당신을 천국으로 안내할 것이다. 하지만 당신이 틀렸다면, 지옥으로 데려갈 것이다. 순전한 행운: 심지어 고장 난 시계도 하루에 두 번은 맞는다. 자신을 돌아보고 경영자로서 당신과 회사의 중요한 면을 밝혀줄 10개의 근본적인 질문 당신을 정말로 가로막는 것은 무엇인가? (가슴) 당신의 비전과 목표는 무엇인가? (가슴) 전제, 믿음, 그리고 가치를 돌아보라. (가슴..

경영정보시스템의 사용 예 : 의료정보시스템 Web 2.0 Map E마케팅에서의 가격정책 유료화, 고급화, 패키지화, 머천다이징

공인회계사들이 다루는 수치의 대부분은 대차대조표에서 고정자산에 적용되는 20%의 오차 범위와 같이 꽤나 넓은 개연성 범위 안에서 추산된 것이다. 상업은행에 예치된 오늘의 1달러는 19세기 후반과 비교해 약 100배나 더 많은 거래량을 떠받치고 있다. 기축통화가 없어짐. 케인스, 객관적인 비정치적 전문가는 없음. 책임은 지식을 따라간다.

4가지 수준의 불확실성 활용 방법 실행 방법 3가지

21세기 초반 가장 중요한 투자 테마는 세계화의 방향이다. 세계화가 일어나지 않는다면 미래도 없다. 갈등과 분쟁, 전쟁이 증가할 것이고, 현재 기술수준이라면 전 세계를 파멸로 몰아갈 수 있다. 세계화가 실패한다면 투자도 없다. … 그렇다면 바람직한 세계화를 이끌어내는 최선의 투자가 무엇인지 찾아야 한다. 내가 아는 한 페이스북은 바람직한 세계화의 가장 순수한 모습이다. - 티엘 우리는 사람들이 효율적으로 세계를 더 잘 이해하도록 도와줍니다. 사람들이 우리 사이트에 머무는 시간을 늘리는 게 목적이 아니라, 사람들이 좋은 경험을 하고 그 시간을 가장 효과적으로 쓸 수 있게 하고 있습니다. 주커버그는 세련된 인터페이스에 관심이 많음. 개방성, 개혁, 혁신 정보 흐름, 미니멀리즘, 무언가 만들기, 중요하지 않는..

상추의 저 붉은 빛깔은 그 누구의 피와 땀이며 상추의 저 푸른 빛깔은 그 누구의 하늘이요. 희망인가 상추 밭에 케일 섞어 심는 방법을 전번에 알려 주셨잖아요. 그런데 그런 아이디어를 어떻게 생각하신 거예요? … 오징어를 운반하는 사람들은 폐사율을 줄이려고 천적 물고기 1`2마리를 함께 넣는다고 농부가 공부를 하면 상추가 잘 자라느냐고? 정말 잘 자란다. 새로 농업에 뛰어들기 위해 내가 생각했던 것은 다음의 3가지 초기 자본이 적어야 한다. 수확 기간이 짧아야 한다. 자금 회전이 빨라야 한다. 3가지 교훈 과거의 좋았던 시절에 연연해서는 발전이 없다. 객관적인 데이터 없이 주먹구구식으로 농사를 지어서는 안 된다. 자신이 지은 농산물이 어디로 어떤 가격에 팔리는지 몰라서는 최고가 될 수 없다. "가만 보니 ..

불안해하는 경영자들이 복잡함을 만들고 있다. 그들은 두꺼운 계획서와 촘촘히 들어찬 슬라이드를 많이 사용한다. 진정한 경영자들은 소란스러울 필요를 느끼지 못한다. 사람들은 명확하고 정확해질 수 있다는 자신감을 가져야 한다. 그러나 그것은 쉽지 않다. 사람들이 단순해지는 것이 얼마나 어려운지, 그리고 그것을 얼마나 두려워하는지는 믿을 수 없을 정도다. 그들은 단순해지면 멍청하게 보일 거라고 우려한다. 물론 현실에서는 정반대이다. 명확하고 현실적인 사람들이 가장 단순하다. - 잭월치 조화 Framing, 분석설계 Designing, 자료수집 gathering, 결과해석 interpreting 당신의 아이디어는 현재 진행중인 문제에 적용될 때만 독창적일 필요가 있다. - 에디슨 협상가의 권리장전 나에게는 상대방..

리포트 작성시 상사의 지시와 의도: 상사가 자주 사용하는 표현 80% + 상사가 처음 들어 본 내용 20% 쉬어가게 할 것: 리듬과 간격을 조절하라, 한 장에 하나의 주제를 담아라. 재미없는 내용이 많을수록 재미 있는 표현을 섞어서 작성하라. 품질= 기술품질(요령과 지혜) + 정성품질(열정과 노력) 말은 훌륭한 조련사를 만나야… 2급 조련사 주로 회초리. 1급 조련사 당근과 회초리. 특급 조련사 당근만 주는 것이다. ================================================ 호텔업은 로케이션업이자 장치산업 반도체산업은 타이밍의 업 자동차 산업은 전자산업 카드업은 술장사와 … 돈을 못 벌고가 중요한 것이 아니라 돈을 받는 것이 중요함. MUST : 시장 market 과 사용자 ..

비즈니스 상황에서 반드시 문서를 써야 하는 3가지 불변의 이유 회사의 중요한 의사를 대내외나 상하좌우로 연결한다. 문서 작성 네비게이션 의사소통 단계에서 일어나는 정보의 손실 처음에 각도를 잘 잡아라, 최초 1도 이론 상사는 업무 시작과 완료 시간을 정확히 제시하여야 한다. 상사는 업무의 배경과 평가요소를 명시하여야 한다. 상사는 필요하다면 부하직원이 하고 있는 업무우선 순위를 재배치해 주어야 한다. 상사는 관계업무를 정의해 주어야 한다. 상사는 중간 보고의 형태와 시간을 제시하여야 한다. => 상사가 주지 않으면, 결국 부하직원이 얻어내야 한다. 디코딩 스킬의 접근방법 디코딩 스킬의 접근 영역 업무 Decoding의 결과 문장 수명 업무 처방전 디코딩 스킬을 사용하다 보면, 좀 더 구체적으로 이러한 상..