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위대한 기업은 다 어디로 갔을까, 짐 콜린스 본문
몰락의 5단계
TI가 1986년에 DSP 매출이 600만 달러 였을 때도 눈에 띄게 큰 투자는 없었다. 엔지버스는 분명 크고 원대한 목표를 세웠지만 자만심이나 위험을 부정하는 태도는 보이지 않았다. 그러다가 20년에 걸쳐 실증적인 증거가 속속 드러나자 그제야 그는 입증된 성공의 확고한 기반 위에 목표를 설정했다.
몰락의 4단계를 확대 고착시키는 행동 | 악화되는 하락세를 반전시키는 데 도움이 되는 행동 |
입증되지 않은 전략(신기술, 신시장, 신사업)에 목맨 기대, 흔히 과장된 광고와 홍보를 동반함 | 과감하고 실험적인 도약을 시도하는 대신 실증적, 계량적 분석을 바탕으로 한 전략적 변화 모색 |
단번에 기업을 변화시켜 판도를 뒤바꿀 수 있는 큰 합병 건수를 찾음 | 이질적인 2개의 기업을 결합해 하나의 위대한 기업을 만들 수 없다는 사실을 이해, 오직 입증된 강점을 확대할 수 있는 전락적 인수만 고려 |
더 큰 위험으로 내모는 위협에 대응하고자 현금을 고갈시키고 재무 상황을 악화시키는 대안에 필사적으로 매달림. | 차분히 사실을 모으고 생각하고 그런 다음 결정하고 행동함(혹은 하지 않음). 장기적으로 회사를 위험에 빠뜨리는 행동을 하지 않음. |
기업의 거의 모든 측면을 바꿔 핵심 역량을 위태롭게 하거나 사라지게 만드는 급격한 변화와 개혁을 시도 | 핵심 역량을 확실히 하고 이를 굳게 지킴. 입증된 강점을 강화하여 약점을 보완하는 토대 위에서 변화에 필요한 요소 파악. |
빈약한 성과를 보상하기 위해 사람들에게 밝은 미래 약속 | 가시적인 성과를 통해 새로운 방향을 제시할 수 있도록 성과에 초점을 둠 |
끊임없는 구조조정 또는 일관되지 못한 중대한 결정들로 인해 성장 모멘텀을 파괴 | 하나하나 훌륭히 판단하고 실행한 토대 위에 성장 모멘텀을 구축 |
새로운 비전을 갖고 충격 요법을 통해 기업을 구제해줄 경영자를 외부에서 구함 | 입증된 성과를 토대로 훈련된 경영자를 내부에서 구함. |
제니스의 현금이 바닥나기 전에 TV를 포기하고.. 데이터 시스템 분야에 투자했다면…
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