비즈니스 스쿨, 마인드편, 이면희

정신세계의 피라미드

   

• 생각의 힘을 믿어라- 인과의 법칙
• 잠재의식을 깨워라- 잠재의식의 법칙
• 긍정적으로 생각하라-긍정의 힘
• 건전한 자아상을 만들어라- 습관의 힘
• 마음먹은 대로 된다고 믿어라 - 신념의 마력
• 구체적인 비전을 그려라- 욕망의 힘
• 분명한 목표를 세워라-대가의 법칙

     

     

  

     

  화면 캡처: 2009-09-23, 오후 12:48

     

     

• 단순함을 유지하라 - 단순화의 힘
• 나눠서 생각하라. - 분석의 기술 (MECE)
• 말이 되게 연결하라 - 논리의 기술 (So what? /Why So?)
• 1X1 집중하라 - 집중의 기술
• 1X2 양면을 비교하라 - 비교의 기술
• 2X2 메트릭스로 생각하라. - 확장의 기술
• 가설을 세워라.- 가정의 기술

     

  로직트리는 3가지 색의 가지로 3단계 정도 분류하는 것이 바람직…

     

  하나코와 케이코의 로지컬 씽킹

  

     

  화면 캡처: 2009-09-23, 오후 12:50

     

  인간 욕구…

• 무엇을 줄 수 있는가를 생각하라 - 상대방의 욕구를 충족시켜라.
• 즐거움을 전파하라 - 기본 욕구를 충족시켜라.
• 진실하게 대하라 - 안전의 욕구를 충족시켜라.
• 관심을 가져라 - 소속감의 욕구를 충족시켜라.
• 칭찬하고 감사하라 - 자긍심의 욕구를 충족시켜라.
• 성장을 위한 조언을 하라 - 자아 실현의 욕구를 충족시켜라.
• 상호이익을 추구하라 - 윈윈하라.

     

  성취심리, 인간관계가 좋아지는 7가지 방법

• 웬만하면 동의하라(논쟁을 피하라)
• 수용해주어라 (미소 짓기)
• 감사하는 마음을 늘 표현하라 (고맙습니다 라고 말하기)
• 인정과 칭찬을 아끼지 말라 (효과적인 칭찬 방법, 즉시, 구체적, 많은 사람들 앞에서)
• 찬사를 보내라.
• 관심을 가지고 주의를 기울여라.
• 부메랑의 원리를 이용하라 (상대방을 진심으로 대하면 그대로 나에게 돌아온다)

     

  세상의 모든 협상은 그것이 외교적이든, 정치적이든, 아니면 주택을 구입하는 문제든 관계없이 정보, 시간 힘의 3가지 중요한 요소가 항상 포함되어 있기 마련이다.

     

  "중국 사람들과 인내심을 논하지 마라. 그들은 5천 년의 역사를 가지고 있다. 남는 게 시간이다." 그러나 사실 중국인이 언제 매번 참기만 했는가? 하지만 기왕 다른 나라 사람들이 그렇게 믿는다면, 중국인은 기꺼이 다른 나라와 싸우지 않고 물러서게 할 수 있다.

     

  성동격서 聲東擊西 동쪽에서 소리치고 서쪽으로 공격한다는 말.

     

  협상가의 권리장전-비즈니스 협상론

• 나에게는 상대방의 말을 못 알아들을 권리가 있다.
• 나에게는 협상 중 실수할 권리가 있다.
• 나에게는 우유부단하게 행동할 권리가 있다.
• 나에게는 똑같은 말을 반복할 권리가 있다.
• 나에게는 상대방의 질문에 답하지 않을 권리도 있고, 질문에 대한 답을 모를 권리도 있다.
• 나에게는 나만의 의견을 가질 권리와 억지를 부릴 권리가 있다.
• 나에게는 상대방으로부터 나쁜 사람이라는 소리를 들어도 괜찮을 권리가 있다.
• 나에게는 내 자신의 우월성을 인정할 권리가 있다.

     

     

  

     

  화면 캡처: 2009-09-23, 오후 4:17

     

     

  

  기업문화의 피라미드

     

  주인이 셋인 노예는 자유인이다. - 로마법에서 따온 속담.

     

     

  

     

  화면 캡처: 2009-09-23, 오후 4:18

     

  잭 웰치의 8가지 규칙 …

• 리더는 모든 상황을 끊임없이 평가하고 지도하며, 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상시켜야 한다.
• 리더는 사람들이 비전을 이해할 수 있도록 해야 할 뿐 아니라, 비전으로 살고 비전으로 숨 쉬게 해야 한다.
• 리더의 긍정적 에너지와 낙관적인 생각을 전 직원에게 전염시켜야 한다.
• 리더는 정직함과 투명함, 신용을 통해 신뢰를 쌓아야 한다.
• 리더는 인기 없는 결정을 내리는 용기와 과감한 결단력이 있어야 한다.
• 리더는 집요하게 질문을 던지고, 의문은 반드시 행동을 통해 풀게 해야 한다.
• 리더는 위험을 감수하고, 그것을 통해 배우는 데 모범이 되어야 한다.
• 승리의 기쁨을 직원들과 함께 축하하며, 다른 직원들에게도 승리자의 기분을 전이시켜야 한다.