Redesign your brain

평가 프로그램 개발

유형자산무형자산쉽게 볼 수 있음 수량화 대차대조표의 일부분 투자는 알려진 수익을 창출 쉽게 모방할 수 있음 사용함에 따라 가치가 떨어짐 제한된 응용만 가능함 희소성의 정신을 가지고 관리해야 잘 관리됨 통제를 통하여 잘 관리됨 축적하고 저장할 수 있음볼 수 없음 수량화 힘듦 회계적으로 추적하기 곤란함 가정에 입각하여 평가함 구매하거나 모함 불가 의미 있는 사용에 따라 가치가 올라감 가치의 감소 없이 여러 가지 응용이 가능함 풍부성의 정신을 가지고 관리해야 잘 관리됨 정렬을 통하여 잘 관리됨 동태적이며 사용하지 않으면 저장수명이 짧음

기업전략과 인사전략의 연계 인사제도의 구축에서 중요한 세 가지 요소 인사시스템의 구조 인사시스템의 역사 평가, 등급, 보수의 관계 가치 평가의 의미

누구도 당신의 인생을 함께 고민하지 않기에, 코치가 당신을 위해 존재한다. 당신의 목표는 당신이 되고 싶은 사람이 되는 것이다. … 이런 생각들….. 이 스며 들어 있음. 코칭의 이런 기본적인 전제를 알지 못한 채 많은 크리스천 코치들이 생각없이 코치의 핵심 가치들을 수용한다. 희망적인 것은 그보다 많은 크리스천 초치들이 성경에 계시된 하나님의 말씀을 기반으로 코칭을 하고 있다는 점이다. 코치와 고객 모두 존귀한 사람이고, 하나님의 형상대로 창조되었으며, 죄로 인해 망가졌지만 그리스도께서 우리 죄를 위해 죽으셨기에 구속될 수 있다… 훌륭한 코치가 최선을 다하는 것 자신의 가치, 신념, 편견 등을 인식하고 있다. 신뢰할만하고, 언제든지 도울 준비가 되어 있고, 정직하고, 성실하다. 고객에게 존중, 민감성,..

인적자원 개발 구성요소 HRD 담당자의 임무 교육담당자로서의 역할 교육훈련의 필요점 파악을 통한 기업 내 교육방향 결정 경영활동상 필요하고 발생된 제 문제 가운데 교육으로 해결할 수 있는 것을 가려내는 것, 문제의 긴급성, 난이도, 영향효과를 고려하고 파악할 수 있는 것 교육 컨설턴트로서의 역할 OJT의 효과적인 추진을 위한 조언 자기계발의 효과적인 추진을 위한 지원자 기타 교육관련에 대한 활동과 지원자 집합교육의 계획/실시자의 역할 강사, 교재개발자, 프로그램설계자, 요구분석가, 연구자, 평가자, 경력개발 상담자, HRD운영 관리자, 판매자(HRD서비스 판매), 변화촉진자, 성과컨설턴트 등. 영역세부영역과정운영자성인학습원리, 기록관리기술, 시청각기술, 교육훈련기법과정개발자성인학습원리, PC운영기술, 조..