그대 스스로를 고용하라, 구본형

   

그대 스스로를 고용하라, 구본형

이사회를 만들라.

1.당신이 꿈을 잃어갈 때 만나고 싶은 사람?

2. 당신이 가치관에 위배 되는 행위를 하도록 강요되거나 유혹 받을 때 만나고 싶은 사람.

3. 변화와 혁명이 필요할 때 만나고 싶은 사람?

4. 어려운 위기에 처하게 되었을 때 만나고 싶은 사람.

5. 용기가 필요할 때 만나고 싶은 사람.?

6. 돈과 관련된 일을 다루고 있을 때 자문을 구하고 싶은 사람?

7. 개인의 사회적 책임에 대하여 닮고 싶은 사람?

I. 희망,

A. 저 타자는 도대체 뭘 기다라는 거야- 내가 뭘 기다리느냐고 ? 내가 기다리는 것은 25일이야- 25일은 그의 월급날 이었다.

1. 돈에 투자하면 딸 때도 있고 잃을 때도 있다. 그러나 자신에게 투자하면 절대로 잃는 법이 없다.

2. 다른 사람 밑에서 일하며 그들에게 의존하는 것보다 자신을 믿는 것이 훨씬 더 안전하다고 믿고 있다.

II. 규칙, 규정

A. 인간은 동물과 달리 대체로 구애할 때 자신의 강점보다는 자신의 약한 면에 의존하는 경향이 있다. 이상한 동물이다.

1. MO, 그것은 부부의 관계가 지속성에 기초해야 하기 때문이다. 결국은 결점을 안고 살아가야 하는데 그것을 숨기고 구애한다는 것은 파경의 지름길 이다.

B. 인간의 세계를 지배하는 규칙은 누가 규정하고 누가 규정당하느냐 이다. -토마스 사스, 제2의 죄

III. 고난, 열정

A. 다수의 의견에 맞선다는 것은 겸손한 용기를 필요로 한다. 그는 자신이 자만에 빠지지 않도록 늘 경계하고 조심했으며, 불확실성 속에 존재하는 흐름을 예측하려고 애썼다. -소로스

1. 그리고 다수가 잘 못될 때 떼돈을 벌어 모았다. -소로스

2. 빈곤과 풍요 사이에 존재하는 것은 열정이다. 자신과 삶과 일에 대한 열정, 그리고 다른 사람에 대한 열정을 가지고 있는 사람들은 부유한 사람들이다.

3. 연탄재 함부로 발로 차지 마라.

너는

누구에게 한 번이라도 뜨거운 사람이었느냐?

(안도현, 너에게 묻는다)

4. 정치가는 다 망해갈 때도 최상이라고 말하지만, 학자는 가장 좋은 시절에도 의문을 제기하는 사람이다. -동주 이용희

IV. 마음

A. 마음은 가장 놀라운 방식으로 주어진 재료들을 서로 결합시키는 참으로 별난 기계 -버트란드 러셀

1. 모든 배움은 정서적 기반을 가지고 있다. -진정한 마음의 동의를 얻어낼 때 우리는 깊이 체득할 수 있다.

2. 누가 비범한가라는 질문은 잘못된 것이다. 어디에 비범성이 있는가라고 물어야 하다. -하워드 가드너

3. 전능하사 만물을 주관하시는 하나님, 저를 인도해 주십시오. 제가 진정으로 바라는 것이 무엇인지 알아낼 수 잇는 지혜를 허락해 주십시오. 이 지혜가 저에게 명하는 것을 실천할 수 있도록 저의 결심을 더욱 강하게 만들어 주십시오. 저를 향한 당신의 끝없는 사랑에 대한 보답으로 제가 다른 사람들에게 보내는 진심 어린 기도를 허락해 주십시오. -벤자민 프랭클린

4. 나는 변화를 원하는가? 이런 질문은 무가치한 것이다. 단지 변해서 무엇이 되고 싶은가, 그리고 어떻게 그렇게 될 수 잇는가? 라고 질문만이 진정한 질문이다. - 스티븐 호킹

V. 직업

A. 어른 들이 일을 만들어 낸 것은 하루 종일 함께 놀기 위해서

1. 1.전문성, 2, 개혁과 창의성, 3. 좋은 이웃 => 당신만의 브랜드가 상승기류에 있으려면..

B. 날씨가 좋은 날은 육안으로도 항해가 가능하다. 그러나 비오고 바람 불고 안개가 낀 풍랑 속을 항해하려면 , 우리는 북극성과 나침반 그리고 그것을 바탕으로 만들어진 항법장치들에 의존할 수 없다. 변화의 풍랑 속에서 우리가 가장 필요로 하는 것이 오히려 변하지 않는 것들이라는 아이러니를 이해해야 한다.

C. 모든 비즈니스는 기본적으로 인간적이다. 일이나 사업을 하면서 겪는 심각한 결함은 바로 그것이 인간적이라는 사실을 너무 자주 잊는다는 데 있다. 특히 서비스는 인문학적인 영역이다. 당신이 받았던 몇 안 되는 잊지 못할 서비스는, 바로 작고 특별한 인간적인 어떤 것이었음을 기억하라.