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크리스천@직장,방선기,비전,소명,지식경영,미래의지식,상사,장점,칭찬

   

   

비전을 정확히 이해하기 위해서는 목표와 목적을 구별할 필요가 있다. 자칫 잘못하면 비전을 인생의 목표와 혼동하기 쉽다. 비전은 오히려 목적에 가까운 개념이다. 목표와 목적은 분명히 구별된다. 목표는 측정가능하고 주어진 기간 안에 성취되며 시간이 지나 완수하면 새로운 목표로 바뀐다. 그러나 목적은 측정할 수 없고 평생토록 완전히 달성될 수 없으며 살아가면서 다시 정의될 수 있을 뿐이다.

비전을 가진 사람들이 만드 비전 선언서에는 이런 것들이 있다. "이 땅의 젊은이들에게 그리스도의 복음을 전하고 그들을 통해서 이땅에 하나님의 나라가 임하도록 가르치고 양육하고 본을 보여준다." "하나님의 영광을 위해 사업가와 직장인들에게 하나님의 말씀을 가르쳐 그들이 성경적인 인생으로 변화되도록 우리 자신과 가정과 자원을 활용한다." "내 주위의 모든 사람들이 성장하고 도전하고 그리고 무한한 잠재력을 키울 수 있는 환경을 창조하고 고취시키고 유지한다." "내가 봉사하는 모든 사람들을 위해 혁신을 조성하고 협동을 강화하고 번영을 창조한다."

   

청교도들은 소명을 두 가지 측면에서 이해했다. 구원이라는 일반적인 부르심과 삶을 꾸려가기 위한 구체적인 직업으로 한 사람을 이끄시는 개별적인 부르심 그것이다.

   

'사람에겐 하루하루 해야 할 몸과 마음의 일이 있도다. 그 일은 위임받는 것, 사람의 존귀함을 나타내는도다.' 밀턴 실낙원

   

사람이 일하기를 싫어하는 것은 아직 거듭나지 못한 증거가 될 수도 있다. -리처드 박스처

   

예배를 빙자해서 반드시 해야 할 일을 태만히 하지 말라. 리처드 스틸

   

하나님께서 당신에게 영적이고 천상적인 분야의 일을 맡겨주셨을 때 세속적인 생각이 꼬리를 문다면 죄를 짓는 것이듯 사회에서 일하도록 하셨을 때 영적인 생각 때문에 마음을 빼앗겨서 고민스럽다면 이 또한 큰 죄다. -토마스 쉐퍼드

   

우리 자신이 어떤 이유로 현재의 우리가 되었는지는 알 수 없다. 그것은 신비에 속하는 문제이다. 이제 우리의 책임은 그것을 받아들이고 그것에 대해 반응하는 일이다.

   

자기 직업을 천한직으로 여겨 버려서도 안 되지만, 그렇다고 해서 한 직장이나 직업을 천직으로 생각해 평생 그것에 매일 필요도 없다는 뜻이다. 크리스천은 그리스도께서 값을 주고 산 사람이기 때문에 무슨 일이든 주께 하듯 할 수 있느냐가 중요하지 이직이나 전직 자체가 문제가 되지는 않는다. 그 동기와 목적이 주님의 뜻에 맞는지를 살펴야 하는 것이다.

   

미국 근로자의 경우 생애에 적어도 여덟 번 정도 이직하며 삼 년에 한 번 꼴로 직장을 옮긴다.

   

비전과 소명은 성도들이 직업을 선택하는 데 도움이 되는 영적인 헌신의 기초라고 할 수 있다. 바울이 말한 "그리스도 예수에게 붙잡힌 바 된 그것" 인 것이다. 이것은 한 사람의 생애를 이끌어 가는 큰 그림이며 성도를 향한 하나님의 부르심이다.

   

기업에서는 지식 경영을 할 수 밖에 없다. 지식 경영이란 구성원들이 창출한 지식을 공동 창고에 모아 들이고 모아 들인 지식을 구성원들에게 배분해주며 계속해서 새로운 지식으로 바꿔주는 작업을 말한다. 따라서 기업은 지식을 공유하는 기업문화를 개발해야 하며, 개인은 자신의 지식을 지속적으로 나누며 동시에 다른 사람들의 지식을 끊임없이 자기 것으로 만들어야 직업 사회에서 성공할 수 있다.

   

미래의 지식 (2050년이면 지식의 99%가 바뀔 것)

1. 배타적이라기보다는 포용적으로 바뀐다.

2. 폐쇄적이라기보다는 개방적으로 바뀐다.

3. 비과학적인 영역을 수용한다.

4. 지식 전달에 있어 주체와 객체의 구분이 줄어들고 참여 식 탐구 방법을 채택한다.

5. 몰가치나 가치 중립적이 아니라 윤리적인 가치를 포용하게 된다.

   

   

지식사회의 새로운 생존조건

1. 지적 재산이 풍부해야 한다.

2. 기업가 정신을 가져야 한다.

3. 평생 학습을 해야 한다.

4. 창의성이 강해야 한다.

5. 비관료적이어야 한다.

6. 평생 직업인이 되어야 한다.

   

나의 성공은 타인과 경쟁해서 얻은 것인가? 타인을 배려해서 얻은 것인가?

나의 성공은 일시적인가? 궁극적인가?

나의 성공은 다른 사람과 비교한 성공인가? 나 자신이 인정하는 성공인가?

   

헬퍼는 리더를 혼동시키는 열광적인 팬도 아니고 업무적인 측면이 강조되는 스탭도 비서도 아니다. 사람들 모두가 공동체의 비전을 추구해 나가도록 리더를 섬기며 팔로워들도 섬기는 사람을 말한다.

   

팔로워십이 필요하다.

1. 책임질줄 아는 용기

2. 봉사하는 용기

3. 도전하는 용기

4. 변화에 참여하는 용기

5. 떠나는 용기

   

갈등을 해결하는 방법

1. 차이점보다는 공통점을 먼저 찾는다.

2. 참을 수 있는 일은 참는다.

3. 손해를 감수하고 양보한다.

4. 오해를 풀기 위해 대화한다.

5. 구조적인 문제의 해결을 위해서는 회의를 한다.

6. 경우에 따라서 접촉을 피한다.

7. 기도한다.

(When we work, we work, when we pray , God works)

   

직장상사 내 편으로 만들기

   

1. 상사의 귀찮고 잡스러운 일들을 대신해 준다.

2. 같은 일을 두 번 지시하지 않도록 한다.

3. 상사에게 좋은 이야기가 들어가도록 동료에게 좋은 이미지를 심어놓는다.

4. 일을 지시하기 전에 미리 해놓는다.

5. 듬직한 상담자가 된다.

6. 첨단 기기에 능통해 진다.

7. 외국어 한 가지쯤은 유창하게 해서 상사의 든든한 파트너가 된다.

8. 상사의 업무를 완전히 파악해 둔다.

9. 직장 내의 정치적 역학 관계에 한 발 앞서간다.

10. 취미 생활을 상사와 함께해서 친해진다.

11. 상사의 좋지 못한 버릇이나 약점은 은근히 덮어준다.

12. 경조사는 인간적 유대를 맺을 수 있는 좋은 기회다.

13. 상사의 필요를 만족시킬 참신한 아이디어 뱅크가 된다.

14. 상사의 개성이나 취향을 존중해준다.

15. 상사 앞에서 유능한 후배나 부하를 칭찬하여 자기도 그 그룹에 속하게 한다.

16. 다른 부서 상사와도 친밀한 관계를 유지해 질투심을 유발시킨다.

17. 상사의 작은 업무를 대신해 주어 비서 노릇을 대행함으로 필요한 사람이 된다.

18. 상사가 그의 상사에게 점수를 따도록 주선한다.

19. 부서의 해결사를 자처한다.

20. 청량 음료 같은 개그맨이 된다.

   

모든 사람은 반드시 그 나름대로의 장점을 가지고 있다. 그것을 찾아 칭찬한다는 것은 듣는 이로 하여금 자신의 존재 가치를 인식케 하는 기회를 주는 것이다. 사람은 저마다 스스로도 잘 알지 못하고 사용하지도 못하는 많은 잠재력을 지니고 있다. 그렇기 때문에 상대방의 잠재력을 발견하여 칭찬해 주는 일은 아주 중요하다.

   

심리학자 린다와 아로손의 연구에 의하면 자신에 대하여 처음에는 칭찬을 하다가 나중에 비난한 경우에는 칭찬한 사람에 대하여 아주 나쁜 감정을 갖는다고 한다.

   

다음 같은 사례가 발생하면 팀원을 칭찬해야 한다. 기대 이상의 실적을 올렸을 때, 능력을 최대한으로 발휘 했을 때, 특별한 공로를 세웠을 때, 훌륭한 협력 효과를 거두었을 때, 사고나 위험을 미연에 방지했을 때,훌륭한 제안이나 아이디어를 냈을 때, 대외적으로 기업의 이미지를 높였을 때 등이다.

   

직장인은 보너스보다도 칭찬을 받는 것을 더 좋아하며 그것도 상사가 종이에 펜으로 직접 쓴 칭찬의 말이 최고의 효과를 낸다고 한다.

   

당신 능력을 제대로 발휘 못한 거야. 당신은 훨씬 더 잘 할 수 있어.

   

칭찬파워

1. 사람들 앞에서 칭찬하라.

2. 갑자기, 짧게 칭찬하라.

3. 작은 성취를 칭찬하라.

4. 협상능력, 문제 해결 능력을 칭찬하라.

5. 인화와 단결력을 칭찬하라.

6. 업무 성과를 칭찬하라.

7. 예측 능력을 칭찬하라.

8. 제안과 아이디어를 칭찬하라.

9. 자격과 면허를 칭찬하라.

10. 변화와 개혁 추구를 칭찬하라.

   

불신자...(미국)

1. 교회는 싫어하지만 그렇다고 하나님을 부정하는 것은 아니다.

2. 도덕적으로 흔들리는 삶을 살더라도 마음 속에는 무언가 붙잡아 주는 것을 찾는다.

3. 규율에는 반발하지만 합리적인 설명에는 제대로 반응한다.

4. 기독교의 기본 진리를 이해하지 못하면서 자신이 믿는 바에 대해서도 무지하다.

5. 영적인 문제에 대해서 궁금한 것들이 있지만 해답을 크리스천에게서 찾으려고 하지 않는다.

6. 기독교가 진리인가 라고 묻기보다는 기독교가 어떤 도움을 주는가 라고 묻기를 좋아한다.

7. 무언가를 알기보다는 경험하기를 원한다.

8. 누군가의 사역을 대상이 되기보다는 친구가 되기를 원한다.

9. 대체로 권위를 불신하지만 정당한 지도자들에게는 순복한다.

10. 자신은 교회에 나가지 않으려고 하면서도 자녀들은 도덕적인 교육을 받기 원한다.

11. 자기는 다른 신앙에 대해서 용납하면서도 크리스천은 속이 좁다고 생각한다.

12. 친구 따라 교회 갈 기회가 있으니 때로 이런 것이 오히려 해가 될 때가 있다.

Lee Strobel (Inside the mind of unchurched Harry and Marry)

   

내가 회사를 그만두면 회사가 손해지 내가 손해인가!

   

회사 인간형이라는 말이 있다. 회사에 인격을 팔고 오직 회사만을 위해 사는 일 벌레를 이렇게 부른다. 그는 창조적 사고 대신 상사에 대한 충성심 놀이로 온갖 에너지를 낭비한다. 그는 결코 다른 회사에 스카웃 될 수 없다. 이런 인간형이 많으면 회사도 그만큼 빨리 망한다.

   

언제 어떤 상황에서도 적응할 수 있기 위해 필요한 능력을 다음의 열 가지로 요약할 수 있다. 독서, 글쓰기 컴퓨터, 말하기, 듣기, 문제 해결능력, 자기 관리, 배우는 법 , 팀 구성원으로 일하기, 리드하기다.