거인들의 발자국,한홍

한홍 <거인들의 발자국>

   

만약 당신이 그리스도를 믿는다면 당신은 사랑하기 위해서 리더가 될 것이다.

그러나 당신이 그리스도 안에 있지 않다면 당신은 리더가 되는 것을 사랑할 것이다.

-하워드 버트

   

롬멜... 천재성... 그들이 간과한 중요한 사실은 롬멜을 키워 낸 독일군 작전 참모부다. 1870년 오스트리아와 프랑스를 꺽고 통일 독일의 기반을 다지는데 지대한 역할을 한 육군 원수 헬무스 본 몰트케가 , 무선 통신 시설이 없던 당시에 수십만의 대군이 총사령부의 제가를 일일이 받아야 움직이는 것이 극히 비효율적이라고 판단하여 독일군 작전 참모부라는 것을 만들게 된 것이 그 시초다.

200여 명의 가장 탁월한 젊은 장교들을 뽑아서 2년 여에 걸처 전쟁에 관한 모든 이론과 실전 경험을 철저히 기르친 후, 그 장교들이 상활을 보고 자체 판단해서 부대를 움직여 행동할 수 있도록 총사령관의 권한을 위힘했다. 이러니 독일은 200여명의 탁월한 사령관들을 일선에 깔아 둔 셈이 되었다.

   

다 리더가 되려 하고 리더들을 키워 낸다고 자부하지만, 솔직히 리더의 질 이상으로 더 심각한 문제는 따르는 이들, 즉 팔로워들의 문제다. 프랑스 혁명과 미국의 독립 전쟁은 30년 차이를 두고 일어났는데, 전자는 프랑스를 쇠락시켰고 후자는 미국을 세계 최가대국으로 부상시키는 기초를 닦았다. 이것이 프랑스 혁명의 리더들이 미국의 독립 전쟁을 이끈 리더들 보다 결코 못해서만은 아니었다. 더 정확한 이유는 미국인들이, 자신들의 지도자들에게 더 지혜롭고 적극적이고 올바르게 반응했기 때문이다. 아무리 리더가 탁월해도, 아무리 리더십이 최고의 수를 던져도, 그가 이끄는 사람들이 제대로 따라와 주지 않으면 소용이 없다.

무엇보다도 모든 리더가 명힘해야 할 가장 중요한 교훈은, 역시 인간은 유한한 존재라는 사실이다.

   

리더십이란 한 조직체에 끼치는 영향력으로서, 그 단체로 하여금 하나의 목표에 도달하게 하는 과정이다. 이것은 그 조직체의 모든 구성원이 공유하는 것을고, 어떤 특정한 위치에 있는 한 사람만의 독점물이 아니다. 따르는 이들도 분명히 리더십의 중요한 일부분이다.

   

그들은 자기 시간의 75%를 자신의 장점을 극대화시키는 데 투자하고, 20%는 새것을 배우는데 투자한다. 나머지 5%트를 약점을 보완하는데 투자하는데, 어떻게 보완하느냐 하면 잘하는 사람에게 위임하는 것이다. John Maxwell

   

Listen to the man who listens to God

   

competence and focus. courage. honest & wise evaluation.

   

팔로워십 기술 : 본인 자신의 독립적이고 창조적이고 객관적인 사고 능력을 가지는 것이 중요하다. 개인 자신의 목표와 단체 목표의 연관점을 확실히 맞추어 조율하는 것이 필요. 절제있는 자기 관리 필요. 리더와 팔로워의 역할 사이를 자연스럽게 오갈 수 있는 유연한 실력과 사고를 갖추는 일.

   

법은 임금이 지켜야 권위가 선다.

   

최고의 선생은 자신의 학생들에 대해 철저히 공부하는 사람이다.

   

broadcasting to broadcatching... VOD...

   

피상적인 것이야말로 이 시대에 가장 큰 저주이다. <알란 블룸>

   

흔들 수 있는 깃발과 목숨을 걸 대상.

   

빌지키언 선생님, 하나님이 허락하신다면 제가 바로 그런 살아 있는 교회를 시카고 지역에 세워보고 싶습니다. 도와 주시겠습니까?

10년이 넘게 그 비전을 강의 때마다 나누었는데, 관심을 가져 주는 학생은 한 명도 없었다. 그래서 나는 속으로 아무도 여기엔 관심이 없구나 내가 괜한 짓을 하는게 아닌가 하면서 낙심하기도 했었다. 그런데 빌 하이벨스라는 학생이 처음으로 그 비전에 자신의 인생을 걸겠다고 헌신한 것이다. 정말 감격스러웠다.

   

Icarus Paradox : 기업은 성공했던 요인 때문에 망한다.

   

영국에 갔다오면 서 절대 책들은 싸 오지 말아라. 대신, 그 나라 사람들을 많이 사귀어서 귀중한 친구들의 우정을 가지고 돌아와라. -Jean Monet 아버지.

   

성공은 사람을 교만하게 하고, 교만은 안일주의로 이끌며, 이것은 게으름을 낳고, 게으름은 패망으로 가는 열쇄가 된다.

   

Different type of personality

Dominant, Interactive, Stable/Submissive, Cautious

   

Different Styles of Leadership

• Creative, Vision-casting, Entrepreneurial. Strategist, Reengineering/directional, Crisis-solving Leadership, Advisory Leadership

     

  일 중심의 사람이 범하기 쉬운 첫 번째 실수는, 우선 순위를 가리지 못하는 것이다.... 지나친 일 중심의 사람, 항상 급박하게 모든 일을 처러하는 사람에게 나타나는 또 하나의 증세는, 조기 탈진 현상.

     

  테크놀러지가 절대화 시킨 가치관은 효율성과 실용주의다.

     

  공자도 위정자가 나라를 다스리는 데 있어서 꼭 필요한 것 세가지를 식량, 군대, 위정자에 대한 국민의 신회로 들면서, 만약 그 둘을 버려야 한다면 식량과 군대를 버리라고 했다.

     

  진정한 무사는 3살짜리 어린애와 마주설 때도 몸조심을 해야 한다 -미야모두 무사시.

     

  한장에 담을 수 있는 내용을 문장력이 좋다고 해서 다섯 내지 열 장으로 늘려 써서는 안 된다. 할 말이 없으면 하지 않는 것이 학자의 양심이다. -Jim Bradley.

     

  어부들은 이따다 하고 판단이 되면 조금도 주저하지 않고 그물을 잡아 당기는 결단력의 사람들이었다. 그래서 예수님이 어부를 택하신지도...

     

  A good leader remains focused. Controlling your direction is better than being controlled by it. 웰치

     

  용감하고 끈질기게 뭔가를 시도하라. 만약 실패하면 다른 방법으로 다시 하라. 중요한 것은 무엇인가 포기하지 않고 끝없이 시도하는 것이다.

     

  엘리트는 자신을 성공시키는 사람이고, 리더는 다른 사람을 성공시키는 사람이다.

     

  평화란 하나님의 음율에 생애를 조율하는 것이다 -스피노자.

     

  기분이 좋을 때는 감사하고 나쁠 때는 품위를 지켜라.

     

  '그때부터 나는 젊은 사람이 아주 결정적인 큰 실수를 해도, 그가 사기성을 가지고 일부러 한 일이 아닌 이상 용서하고 품어 주기로 했습니다. 사람이 살다보면, 아무리 성실하게 노력해도 돌연히 당하는 사태가 일어나는 법인데, 그것 때문에 평생의 꿈이 좌절되는 불이익을 주어서는 안된다는 생각입니다. -카네기.

     

  우리 나라는 리더십이 너무 조급하고 여유가 없다. 그러나 이제는 리더십이 웃음과 여유를 가지는 것이 필요하다.

     

  일본인에게 결여되어 있는 한국인의 장점으로서 남북 통일이라는 국가적 목표가 존재, 기업의 기민한 의사 결정 시스템, 디자인의 힘, 개인주의 낙관적인 민족성 등...

     

  목사, 변호사, 의사 같은 직종에 종사하는 사람들은 부정적인 감정을 가진 사람들을 많이 상대하다 보니, 감정이 일반인들보다 휠씬 빨리 고갈된다고 한다. 사람들을 상대하면서 고갈된 감정은 아이러니컬하게도 다시 사람들과의 풍성한 관계를 통해서 천천히 재충전된다.

     

  Soft power : 미국적 가치, 미국의 대학교육 시스템, 문화 수출

  ::: 하드파워보다이런 조용하고 실속이 있는 소프트 파워야말로 예민한 저항을 일으키지 않고, 상대방에 깊은 영향력을 줄 수 있다는 것이다.

     

  진정한 친구들은 그냥 서로 눈만 마주보고 있는 이들이 아니다. 그들은 서로를 향해 한없이 따뜻하게 대해 주고, 무엇보다도 한 방향을 바라보고 있는 사람들이다. 그들은 동일한 목표, 일, 관심을 가지고 있으며 무엇보다도 동일한 주인을 섬기고 있다.

     

  은혜라고 하는 것은 하나님의 사랑을 받을 자격이 없는 더러운 인간을 그래도 무조건적으로 사랑해 주는 하나님의 이해할 수 없을 정도의 깊은 사랑을 표현할 때 쓰는 말이지, 우리의 적당주의와 게으름을 정당화시키기 위해 쓸 말은 결코 아니다.

     

  그 누구도 너희에게 무엇을 줘야 할 의무는 없다. 너희들은 뭔가를 원한다면 그것을 위해 정직한 땀을 흘려야 한다.

     

  노래는 불러지기 전까진 음악이 아니라고 했고, 시는 읽혀지기 전까지 문학기 아니라 했으며, 사랑은 표현되지 전까지 사랑이 아니라 했다.

     

  당신이 과연 리더로서 잘하고 있는지 혼란스러우면 당신이 이끌고 있는 사람들을 보라. 거기에 답이 있다.

     

  위대한 스승은 영원 속으로 파장을 보낸다. 그 자신도 그의 영향력이 어디쯤 가서 멈출 것인지 전혀 짐작할 수 없다.

     

  예수님은 항상 자신이 없는 상황을 제자들에게 준비시키셨다. 열두 제자에게 모든 것을 쏟아 부으셨다.

  ... 리더쉽의 하이라이트는 다음 세대에게 힘을 실어 주는 것이다. 그들을 준비시키는 것이다. 그들에게 모든 것을 주는 것이다.

     

  scarcity mentality vs abundance mentality

     

  리더 자신이 아무리 약해도 정말 사람들을 예수님처럼 사랑한느 마음이 있으면 아름다운 영향력을 줄 수 있음을 그에게 배웠습니다. 릭워랜 (손가락 두개 잘린, 글도 못읽는 교사에게서...)

     

  당신이 이 부서의 리더라면 자신이 리더가 될 자격이 있음을 매일 현장에서 입증해 보여 줘야 한다. 앤디 그로브.

     

  관계의 준비는 바로 기도이다. 사람을 사랑하는 방법의 열쇠는 기도에 있다.

     

  나의 아내를 변화시키는 일은 하나님이 하실 일이고, 나의 할 일은 빌리를 사랑해 주는 것이다.

     

  사람들은 너무 많이 일해서 피곤한 게 아니라, 정말 의미 있고 가치 있는 일, 자신에게 주어진 재능과 노력을 마음껏 불사를 수 있는 일에 종사하지 못해서 피곤한 것이다.

     

  꿈은 그 사람의 크기를 결정한다. 하나님이 주시는 꿈에 헌신하는 사람은 아무리 현실이 어려워도 절망하지 않는다. 자신이 가진 모든 것을 쏟아 부어서 그 꿈에 헌신하고, 주위의 사람들에게도 그렇게 하게 한다.

     

  효율적인 평가시스템... 없으면 응어리..

  하나님은 사랑의 추적자 입니다. 하나님은 당신을 결코 포기하지 않으심...

     

  가시나무

  내속엔 내가 너무도 많아 당신의 쉴 곳 없네

  내 속엔 헛된 바램들로 당신의 편할 곳 없네

  내 속엔 내가 어쩔 수 없는 어둠 당신의 쉴 자리를 뺏고

  내 속엔 내가 이길 수 없는 슬픔 무성한 가시나무 숲 같네

  바람만 불면 그 메마른 가지, 서로 부대끼며 울어대고

  쉴곳을 찾아 지쳐 날아온 어린 새들도 가시에 찔려 날아가고

  바람만 불면 외롭고도 괴로워 슬픈 노래를 부르던 날이 많았는데

  내 속엔 내가 너무도 많아 당신의 쉴 곳 없네..

  (하덕규)

     

  정치에 뛰어드는 모든 사람은 자신의 영혼을 잃어버릴 각오을 해야 한다. 막스 베버.

  파워가 얼마나 사람의 내적 세계를 황폐하게 만들 수 있는지...