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평가는 3개월에 시작되어 3년이면 끝난다.

   

항상 두 직급 위의 업무를 해낼 준비가 되어 있어야 합니다. 단순히 자신의 위치에서 주언진 일을 하는 게 아니라, 적어도 두 직급 위의 상사가 하는 일 정도는 담당할 수 있어야 합니다. 그래야 현재 맡은 일을 능숙하게 해 낼 수 있고, 상사의 공백 등 갑작스레 닥치는 일들을 감당할 수 있습니다. 한마디로 상사가 될 준비가 이미 되어 있어야 하는 셈 이지요. 이런 직원들은 조직에서 금방 눈에 뜁니다. 유능하다고 평가 받는 직원들은 대체로 한두 직급 위의 상사가 담당하는 일들을 맡겨도 해낼 수 있습니다.

   

하얀 종이에 작은 점을 하나 찍어보자. 이 작은 점은 그 자체로는 방향성이 없다. 어느 쪽으로 갈지 예측하기 어렵다. 그러나 점이 또 하나 생긴다면 분명한 방향성을 갖게 되고, 세 번째 점의 범위를 예측할 수 있다. 네 번째 점 이후부터는 거의 선택의 여지가 없다.

   

고속도로에서 운전할 때는 도로표지판을 잘 봐야 한다. 자칫 안내표지판을 잘 못 보거나 지나치면 몇 십 킬로미터를 더 간 다음... 통행료도... 시간도...

그나마 고속도로에서는 시간과 비용을 투자하면 본래의 목적지를 다시 찾아갈 수 있다. 그러나 잘못된 경력관리는 되돌리기가 대단히 어렵다는 점에서 심각한 문제다. 사실상 첫 번째 직장과 두 번째 직장이 자신의 평생 직장생활을 결정한다는 점을 고려할 때, 두 번째 직장은 매우 신중하게 결정해야 한다. 사실상 첫번째 직장과 두 번째 직장이 자신의 평생 직장생활을 결정한다는 점을 고려할 때, 두 번째 직장의 선택은 더더욱 신중해야 할 것이다.

   

강북의 초등학생을 대상으로 알고 있는 직업을 열거해 보라고 하자 교사, 간호사, 경찰, 소방대원 등을 꼽은 데 비해 강남의 초등학생들은 의사, 변호사, 교수, 펀드매니저, 프로그래머, 디자이너 등을 들었다는 조사..

   

우리는 지금 10년 뒤에 자신의 직장은 물론, 자신의 직업이 존재할 것이라고 확신하기 어려운 시대에 살고 있다. 자신의 직업이 남아 있다고 해도 지금처럼 각광을 받을지는 누구도 모른다.

   

미국 US뉴스&월드리포트는 지난해 하반기 현재, 미국에서 보수가 급증세를 보이면서도 인력이 부족한 20개의 직업을 발표했다. 환경전문회계사, 웹광고전문가, 웹사이트개발자, 네트워크담당자, 통신기사, 연주자, 전문용어컨설턴트, 건축사업관리자, 헤드헌터, 부동산전문변호사, 1차진료전문의, 온라인판매관리자, 분자생물학자, 사회복지상담사, 언어치료사 등...

   

3의 법칙은 채용전문가들 사이에 많이 알려져 있고, 자주 활용되는 면접방식이다. 이 법칙은 인상비평 수준의 인터뷰를 한두 번 실시한 뒤 채용을 결정하는 것과 같은 잘못을 피하라는 일종의 권고이기도 하다. 3의 법칙은 채용할 때 최소한 3차례 면접해야 하며, 각기 다른 3곳의 장소에서 만나고, 3명 이상이 면접에 참여하라는 이야기다.

   

회사와 자신의 핵심역량이 일치하고 조직이 집중적 지원을 받으면, 프로젝트 관리자 급의 핵심인재로 자리잡을 수 있다.

   

기술영업은 핵심지식을 기반으로 사람을 설득하는 영업이다.해당 산업과 제품, 기술의 핵심 노하우를 알아야 하고, 풍부한 현업경험이 있어야 한다.

   

간부의 자질을 평가하는 항목은 여러 가지다. 결단력과 지도력, 추진력 등 간부로서 갖춰야 할 기본적 덕목 외에 건강과 윤리성 그리고 외국어 및 컴퓨터 활용능력 등이 여기에 포함된다. 이 중에서 최근 주목 받는 것은 위기관리능력과 브랜드관리능력 그리고 윤리성이다.