성공하는 사람들의 8번째 습관,스티븐코비,사명,영성,마음,정보,지혜,리더십,사랑,양심,조직

성공하는 사람들의 8번째 습관,스티븐코비,사명,영성,마음,정보,지혜,리더십,사랑,양심,조직

   

축구 팀에 비유한다면, 운동장에서 뛰는 11명의 선수들 가운데 4명 만이 어느 쪽 골대에 공을 넣어야 하는지 알고 있는 셈이다. 또한 11명 가운데 2명만이 골에 대한 관심을 갖고, 자기 포지션과 그 역할을 알고 있다. 2명을 제외한 모든 선수들이 상대 팀과 싸우기보다는 어떤 식으로든 자기들끼리 싸우고 있을 것이다.

   

악이 승리하기 위해서 필요한 것은 선한 사람이 아무 일도 하지 않는 것뿐이다. Edmund Burke

   

위대한 일을 할 수 있는 사람은 많지 않지만, 우리 모두는 큰 사랑으로 작은 일을 할 수 있습니다. 테레사

   

산업시대 +> 정보,지식노동자 시대 +> 지혜의 시대

   

병들어 있는 조직은 대부분 자신의 결함을 보지 못한다. 그들은 문제를 해결 못해서가 아니라, 문제 자체를 파악하지 못하기 때문에 고통을 겪고 있다. -John Gardner

   

우리가 당면하고 있는 심각한 문제들은 그것이 야기되었을 때의 사고방식으로는 해결되지 않는다. -Einstein.

   

사는 것(신체) 생존 => 배우는 것(지성) 성장과 발전 => 사랑하는 것 (감정) 대인관계

=> 유산을 남기는 것 (영성) 의미와 기여

   

정체성이 운명을 결정한다.

   

숲 속의 두 갈래의 길이 있었다.

나는 사람들이 가지 않은 길을 택했고,

그것으로 모든 것을 달라졌다. -Robert Frost

   

"아들아, 너는 나처럼 살지 말거라. 나는 네게도 네 어머니에게도 잘해 주지 못했고, 세상에 남긴 것도 없다. 아들아, 너는 나처럼 살지 않겠다고 약속해 다오."

그것이 아버지로부터 들은 마지막 말이었다. 하지만 대령은 그 말을 아버지가 남긴 가장 큰 선물이자 유산이라고 생각했다. 그리고 그 임종 자리에서 세상을 변화시키는 삶을 살겠다고 마음먹었다.

   

이 과목의 핵심원칙은 "배우게 하는 최선의 방법은 학생들을 교사로 만드는 것"이었다. 우리는 가르칠 때 가장 잘 배운다.

   

알고도 행하지 않으면, 실제로는 모르는 것이다. 배우고 실천하지 않으면, 실제로는 배운 것이 아니다. 이해하고도 적용하지 않으면, 실제로는 이해한 것이 아니다. 지식과 이해를 자기 것으로 만드는 길은 실행과 적용 뿐이다. 우리는 책을 읽고 강연을 들으며 테니스를 배울 수 있지만, 실제로 경기를 해보기 전까지는 테니스를 알 수 없다.

   

자기 인식은 사유가 아닌 행동에 의해 이루어진다. 자신의 임무를 다하려고 노력하라. 그러면 곧 자신을 발견하게 될 것이다. - 요한 괴테

   

1. 첫 번째 방법은 먼저 이 책을 통독 하고, 그 다음에 개인 생활과 직장에서 무엇을 적용할지 결정하는 것이다. 대부분의 사람들이 이러한 방식으로 책을 활용한다. 책의 주제와 감정적, 지적으로 연결되어 책과 함께하고 싶어하는 마음을 반영한 방법이다.

2. 두 번째 방법은 책을 통독하고 나서 실제 적용을 염두에 두고, 전체 혹은 필요한 부분을 다시 읽는 것이다. 전체적인 내용을 파악하고 분명한 동기를 가진 상태에서 책을 다시 읽는다.

3. 세 번째 방법은 내가 개인적으로 가장 효과적이라고 생각하는 방법으로, 이 책을 1년간의 개인적 성장과 발전 프로그램으로 채택하는 것이다. 앞으로 전개될 12개의 장에 매달 1장씩 접근하는 것이다.

   

인식, 태도, 기량의 부분집합으로 습관이 있다.

   

당신은 태어난 날 받은 선물들을 열어 보지 않았답니다. 손으로 직접 만든 선물들이 아주 많이 있지요. 하나님이 당신에게 보낸 것이랍니다. 당신은 태어난 날 받은 아주 많은 선물들을 열어 보지 않았답니다.

-하피즈

   

탄생의 선물(대부분 열어 보지 않는다)

=> 선택할 자유와 힘.

원칙: 자연법칙 -보편적이다, 영원하다, 자명하다.

4가지 지적능력 : IQ, EQ, PQ, SQ

   

우리의 가장 깊은 두려움은 능력이 부족해서가 아니라, 측정할 수 없을만큼 큼 힘을 가진 데 따른 것이다. 우리를 가장 놀라게 하는 것은 우리가 갖고 있는 어둠이 아니라 빛이다. 당신은 스스로에게 반문한다. 내가 명석하고, 훌륭하고, 재능있고, 대단한 사람이라고? 하지만 어떻게 당신이 그렇지 않은 사람이란 말인가? 당신은 하나님의 아들이다.

우리가 스스로 밝은 빛을 비출 때, 무의식적으로 다른 사람들도 그들의 빛을 비추도록 허용한다. 우리가 자신의 두려움으로부터 해방되었을 때 우리는 자동적으로 다른 사람들도 해방시킨다.

   

자극과 반응 사이에 공간이 존재한다.

그 공간에서 반응을 선택할 힘과 자유가 나온다.

그 선택 속에 우리의 성장과 행복이 들어 있다.

   

우리가 보고 행하는 것의 이미지는 알지 못하는 것에 의해 제약을 받는다. 그리고 우리는 알지 못한다는 것을 알지 못하기 때문에 , 변화를 위해 우리가 할 수 있는 일은 거의 없다. 알지 못하는 것이 우리의 사고와 행동을 어떻게 바꾸어 놓는지 알기 전까지는.

   

나는 아버지를 몰랐고 아버지도 할아버지를 몰랐지만, 나의 아들은 아버지를 알고 있다. -James Earl Jones (Darth Vader) 전국 좋은 아버지상.

   

한 척의 배는 동쪽으로, 다른 한 척은 서쪽으로 항해하네

바람은 같은 방향에서 불어오지만

항해를 결정하는 것은

바람이 아니라 돛이라네

운명의 길은 바닷바람과 같아서.

우리가 인생을 항해할 때

그 목표를 결정하는 것은 평온한 바다도 투쟁도 아닌 의지이다.

-Ella Wheeler Wilcox

   

그러나 구구단이 취향과 의견의 문제가 아니듯이 자연법칙도 취향과 의견의 문제가 아니다. 나는 2가지 점을 말하고 싶다. 첫째로, 지구상의 모든 인간은 특정 방식으로 행동해야 하며 그 방식을 벋어날 수 없다는 이 신기한 법칙을 인식하고 있다. 둘째로, 그들은 실제로 그러한 방식으로 행동하지 않는다. 그들은 자연 법칙을 알면서도 지키지 않는다. 이 2가지 사실은 우리 자신과 우리가 살고 있는 세계를 분명하게 이해하는 기초가 될 것이다. -CS. 루이스

   

그들의 삶은 사회적 가치에 기초하므로 어떤 원칙을 따라야 하는지 모른다. 그들의 삶은 사회 의식과 자아의식, 그리고 자연법칙과 원칙 사이에서 분열되어 있다. 비행기 안에서 지상의 기준 감각을 잃고 헤매는 상태를 비행현기증vertigo이라고 부른다. 우리의 삶 속에 대중문화 속에 그들이 존재한다. 그들은 불변의 원칙에 기초한 가치관을 갖거나 자기중심을 잡는 것의 대가를 지불하지 않았다.

   

뇌가 말했다. "나는 신체 기관 가운데 가장 똑똑한 기관이다." 심장이 말했다. "누가 그러는데?"

   

사람의 영혼은 여호와의 등불이라 -잠언 20:27

   

SQ는 의미, 비전, 가치를 만들고 추구하기 위해 사용하는 지능이다. 그것은 우리를 꿈꾸게 하고, 노력하게 만든다. 또한 우리가 신봉하는 것의 기초가 되며, 우리의 믿음과 가치를 행동에 반영시킨다. 그것은 본질적으로 우리를 인간으로 만든다.

   

사고방식을 바꿀 수 없는 사람은 현실을 바꿀 수 없고, 단 한 발짝도 전진할 수 없을 것이다.

-사다트

   

;;;목숨을 잃을지도 몰라요.;;;

나의 운명은 이미 정해져 있소, 운명으로 정해진 시간에서 단 1분도 빠르거나 늦게 바뀌지는 않을 것이오.

-사다트

   

고귀한 삶 이면에는 그 삶을 만들어 준 원칙이 있다. -George H, Lorimer

   

1. 신체에 대해, 심장마비가 일어났다고 가정해 보라. 지금 어떻게 살겠는가?

2. 지성에 대해, 직장 생활이 2년 밖에 안 남았다고 가정해보라. 지금 어떤 준비를 하겠는가?

3. 감정에 대해, 당신이 다른 사람들에 대해 하는 모든 말을 그들이 들을 수 있다고 가정해 보라. 지금 어떻게 말하겠는가?

4. 영성에 대해, 매분기 하나님과 일대일로 만나 심판 받는다고 가정해 보라. 지금 어떻게 살겠는가?

   

일찍 죽기를 원한다면 물러나서 골프나 낚시를 즐기고, 처방대로 약을 복용하며, 손자들이나 돌봐 줘라.

   

큰 영향력을 가진 사람들의 수많은 특징들은 모두 비전, 규율, 열정, 양심이라는 단어로 압축할 수 있다.

비전,규율,열정, 양심이라는 각각의 빙산 아래 부분에는 그것을 표현하는 수많은 단어들이 들어 있다.

   

IQ => 지적 지능 능력:::: 비전: 이상주의적, 장기적 시각, 미래 예상, 몽상가, 사람을 믿는다, 개척, 기대하는 바를 정한다, 철학적, 전락적으로 사고를 한다, 유망하다, 고정관념을 깬다, 성취하는 사람.

PQ => 신체적 지능 능력 :::: 규율: 현실주의적, 실행, 초점이 있다. 항상 지킨다. 자발적. 열심히 노력한다. 집요하다. 기꺼이 희생한다. 자기규율이 있다. 유능하다. 일관성이 있다. 단호하다.

EQ => 감성적 지능 능력 ::: 열정: 낙관적, 희망, 시너지를 낸다. 용기 있다. 공감적, 포괄적, 두려워하지 않는다. 민감하다. 도전적, 동기를 유발한다, 즐긴다. 영향력이 있다. 유머, 사람 지향적이다. 공감적, 포괄적, 시너지를 낸다.

SQ => 영적 지능능력 :::: 양심 : 열정적, 직관적, 도덕적, 책임을 진다. 지혜롭다. 성실성. 겸손하다. 공정하다. 윤리적, 영감을 받는다. 동정적이다. 대의 지향적이다. 넉넉하다. 봉사자.

   

강하다는 것은 여성인 것과 같아. 사람들에게 자신이 강하다고 말해야 한다면, 사실은 강한 것이 아니다.

-마거릿 대처.

   

침묵은 기도를 낳고, 기도는 믿음을 낳고, 믿음은 사랑을 낳고, 사랑은 봉사를 낳고, 봉사는 평화를 낳습니다. -테레사.

   

아인슈타인이 이렇게 대답을 했다. "우주는 어떻게 시작되었는가? 라고 신에게 묻겠다." 그리고 잠시 생각하더니 다시 말했다. "아니 그게 아니고 왜 우주를 창조했는가? 라고 물을 것이다. 그래야 내 삶의 의미를 알 수 있을 테니까."

   

"원칙을 지키기 위해서 충동을 억제하지 못하는 사람이 행복을 이야기 해봐야 헛된 일이다. 미래를 위해 현재를 희생하지 못하는 사람이나 전체의 선을 위해 개인의 선을 희생하지 못하는 사람은 행복을 말할 수 없다. 그것은 눈먼 사람이 색깔을 말하는 것과 같다." Horace Mann.

   

규율은 성공하는 모든 사람들의 공통된 특징이다.

성공하는 사람은 실패가 좋아하지 않는 일을 하는 습관을 가졌다는 점이다. 그들이 항상 일을 좋아한 것은 아니지만 싫어하는 일은 목적의 힘으로 극복했다.

   

맡은 업무에 열정을 쏟을 수 있는 사람을 채용한다면, 그들에게는 감독이 전혀 필요하지 않을 것이다. 그들은 다른 누구보다도 자신을 잘 관리하기 때문이다.

   

필요가 인식되고, 재능에 맞으며, 열정을 느끼는 일에 자기 자신을 던질 때, 잠재되어 있던 힘이 발휘된다.

   

"두 가지가 나를 경외감으로 충만케 한다. 하나는 별이 총총히 빛나는 밤하늘이고, 다른 하나는 내 마음속의 도덕률이다."

   

양심은 독재적인 에고를 민주화하여 집단, 전체, 공동체 더 큰 선에 대한 의식으로 끌어올린다. 양심은 삶을 봉사와 공헌, 다른 사람들의 안전과 성취의 측면에서 본다.

   

새로운 철학과 새로운 삶의 방식은 거저 주어지지 않는다. 그것을 얻기 위해서는 비싼 대가를 치러야 한다. 숱한 인내와 노력을 통해서만 얻어지는 것이다.

   

간디는 7가지 관행이 우리를 파멸시킬 것이라고 말했다.

노동하지 않고 얻은 부, 양심을 무시하고 느끼는 즐거움, 성품에 기초하지 않는 지식, 도덕성이 없이 이루어지는 상거래, 인간을 생각하지 않는 과학, 희생 없는 종교.

   

사람들이 비합리적이고, 비논리적이고, 자기중심적일 때가 많습니다. 그렇더라도 그들을 용서하십시오. 당신은 친절한데 사람들은 당신이 이기적인 다른 동기를 가지고 있을지 모른다고 비난할 수 있습니다. 그렇더라도 친절을 베푸십시오. 당신은 거짓 친구들과 진실된 친구들을 이겨서 성공할지 모릅니다. 그렇더라도 성공하십시오. 당신은 정직하고 솔직한데 사람들이 당신을 속일 수 있습니다. 그렇더라도 정직하고 솔직해지십시오. 당신이 몇 년간 쌓아 올린 것을 누군가 하루 밤에 무너뜨릴 수 있습니다. 그렇더라도 쌓아 올리십시오. 당신이 평온함과 행복을 찾는데 사람들이 시기할 수도 있습니다. 그렇더라도 행복해지십시오. 당신이 오늘 하는 선행을 사람들이 내일 잊어버릴 수 있습니다. 그렇더라도 선행을 베푸십시오. 세상에 당신이 갖고 있는 가장 좋은 것을 주십시오. 당신은 결국 그것이 당신과 그들 사이의 문제가 아니라 당신과 하나님 사이의 문제라는 것을 알게 될 것입니다. -테레사 .

   

마지막 문제는 "학교를 청소하는 아주머니 이름은 무엇인가" 였다.

   

자신의 가치를 유지하기 위해서 잘못된 줄 알면서 실행하여 사람들을 일시적으로 즐겁게 하기보다는, 옳은 것으로 알고 있는 일을 실행하여 사람들을 불쾌하게 하는 것이 낫다.

   

1. 나는 가족, 지역사회, 일하고 있는 조직에서 어떤 필요를 느꼈는가?

2. 나는 규율을 통해 그 필요를 충족시킬 수 있는 진정한 재능을 갖고 있는가?

3. 그 필요를 충족시킬 기회는 나의 열정에 불을 붙여 주는가?

4. 나의 양심은 행동을 취하고 참여하기를 재촉하는가?

   

"그 어떠한 성공도 가정에서의 실패를 보상하지 못한다." David Mckay.

   

"말이나 글로 표현할 수 있는 슬픔 가운데 가장 슬픈 표현은... '할 수 있었는데"라는 것이다.

   

가족을 포함하여 조직 내부의 가장 큰 도전은 조직을 만들고 조직의 목적과 최우선 목표를 원칙 중심으로 달성하기 위해, 각자가 자신의 독특한 재능과 열정으로 기여할 수 있게 하는 것이다. 즉 각자 자기 내면의 소리를 낼 수 있도록 조직을 운영하는 것이다. => 리더십 도전.

   

리더십	관리
리더는 옳은 일을 하는 사람	관리자는 일을 옳게 하는 사람.
리더십은 변화에 대처하는 방법	관리는 문제에 대처하는 방법
리더는 혁신,창조,개발한다.	관리자는 관리,모방,유지한다.
리더십은 운동 감각에 대한 것이다.	관리는 일의 처리, 질서의 유지, 조직과 관리에 대한 것이다.
리더는 어떤 것이 사람들에게 의미가 있는 지 관심이 있다.	관리자는 일을 어떻게 완수하는가에 관심이 있다.
리더는 건축가이다.	관리자는 건설자이다.
리더십은 공동의 비전을 만드는데 초점	관리는 작업의 설계로서, 통제에 대한 것이다.

   

조직의 특정한 사명, 특정한 문화, 특정한 역사, 특정한 언어에 의해 10%가 결정되고, 나머지는 서로 교환될 수 있는 부분들이다.

   

우리 자신이 우리가 세상에서 찾고 있는 변화가 되어야 한다. -간디.

   

피해 의식은 미래를 포기하는 것이다.

   

에토스 : 신뢰성의 모범을 보여라.

파토스 : 먼저 이해하라.

로고스 : 다음에 이해시켜라.

   

선택할 때마다 영향력의 원은 조금씩 넓어질 것이다.

   

   

7가지 습관에 담긴 원칙과 패러다임.

1. 자신의 삶을 주도하라. 책임감 주도성 => 자기결정.

2. 끝을 생각하며 시작하라. 비전, 가치 => 두 번의 창조, 집중하기.

3. 소중한 것을 먼저하라. 성실성, 실행 => 우선순위 , 행동.

4. 승승을 생각하라., 상호존중, 상호이익 => 풍요

5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라. 상호 이해 => 배려, 용기

6. 시너지를 내라. 창조적 협력 => 차이점을 소중히 여기기.

7. 끊임없이 쇄신하라. 쇄신 => 전인적 인간

   

사랑 받는 것보다 신뢰받는 것이 더 영광스럽다. -George Macdonald.

   

거짓말은 문제를 미래로 만들지만, 진실은 문제를 과거로 만든다 - 정직성의 원칙 Rick Pitino

   

인디언 토킹스틱

"우리는 잠시의 침묵을 두려워하지 말아야 한다. 어떤 사람들은 침묵을 어색해 하거나 답답한 것으로 생각한다. 그러나 침묵은 편안한 대화 방식이다. 침묵은 자신에게 던지는 통렬한 질문인 경우가 많으며, 때때로 그러한 질문을 하는 것이 중요하다. 마음속에 있는 말을 하는 것이 정말로 침묵에 도움이 될 수 있을까?"

   

리더십이란 단순히 조직을 위해 일하게 하는 게 아니라 조직에 소속되고 싶어하도록 환경을 조성하는 것이다. 다시 말해 일을 해야만 하는 환경이 아닌 일을 하고 싶은 환경을 만드는 것이다.

   

조직의 4가지 욕구

1. 생존- 재정의 건정성(신체)

2. 성장과 발전- 경제적 성장, 고객의 성장, 제품과 서비스의 혁신, 직업적 제도적 역량 (지성)

3. 관계- 강한 시너지, 튼튼한 사외 네트워크와 파트너십, 팀워크, 신뢰, 관심, 차이점 존중 (감정)

4. 성실성과 의미 있는 공헌 - 모든 이해당사자, 즉 고객, 협력업체, 직원들과 그 가족, 지역사회, 전체 사회에 봉사하고 발전시키기, 다시 말해 세상을 변화시키기 (영성)

   

항상 원칙과 가치를 구분하기 힘들다고 생각하는 이유는 가장 잘 만들어진 가치가 사실은 원칙 혹은 자연법칙이기 때문이다.

   

자발적인 사람들에게 계약서가 아닌 서약서가 필요하다.... 서약 관계는 무기력이 아닌 자유를 불러온다. 서약 관계는 아이디어, 이슈, 가치, 목표, 관리 프로세스에 대한 공동 약속에 의존한다. 사랑, 온전, 친근감이란 말들이 어울리는 관계이다. 서약 관계는 내면의 욕구를 충족시켜 주며, 일에 의미와 성취감을 준다.

-Max de Pree

   

거의 대부분의 경우에 자기평가가 다른 사람들의 평가보다 엄격한 것을 볼 수 있다. 평가자 가운데 상사들이 제일 모르고 있다. 그들의 평가는 가장 동떨어져 있다. 상호의존적인 사람들은 듣기 좋은 말만 해주며, 현실에서 멀어진다.

   

성품은 역경을 이겨낼 때가 아니라 권력이 주어졌을 때 가장 잘 들어난다. 공식적인 권위를 가진 사람들은 최후의 수단으로만 권위와 힘을 사용할 때 도덕적 권위는 증대된다.

   

모범보이기 : 기대하지 않아도 신뢰가 형성된다. (개인의 도덕적 권위)

방향설정: 명령하지 않고도 질서를 만들어 낸다. (비전을 도덕적 권위)

한방향정렬: 선포하지 않고도 비전과 임파워먼트를 정착시킨다 (제도의 도덕적 권위)

임파워해주기 : 외부 동기를 이용하지 않고 잠재능력을 끄집어낸다.(문화의 도덕적 권위)

   

성과표에는 무엇에서, 무엇으로, 언제까지 의 3가지 사항이 분명하게 해야 한다.

   

지식이 증가하면 무지는 어떻게 되겠는가? 무지의 경계는 더 커질 것이다. 혹은 최소한 자신이 무지하다는 인식이 커질 것이다. 따라서 많이 알 수록 모른다는 것을 더 잘 깨닫게 된다.

   

교육은 자신의 무지를 점진적으로 발견해 가는 과정이다. Will Durrant

   

어떤 의미에서 지혜가 커지면 지식은 줄어든다. 구체적인 지식은 모두 원칙 속에 포함되기 때문이다. 중요한 지식은 삶의 각 분야에서 그때그때 얻을 수 있지만, 지혜를 얻기 위해서는 잘 알고 있는 원칙을 적극적으로 활용하는 습관이 필요하다. -Alfred North Whitehead

   

삶은 경력이 아니라 사명이다. 모든 교육과 지식의 목적은 자기 자신을 찾고, 자신의 이름으로 자신을 위해 삶의 사명을 완수하는 것이다.

   

그 모든 에너지를 다 합해도 지구에서 이륙하는 데 필요한 에너지보다 적게 든다. 며칠 걸쳐 80만 km를 항해하는 데 사용되는 것보다 더 많은 에너지가 지상을 떠난 처음 몇 분 동안 몇 km를 날아가는 데 쓰인다.

   

알고도 행하지 않는 것은 모르는 것이다. 일시적으로 새로운 지식과 기술에 고무될 수 있지만, 현실에 적용하지 않는다면 모르는 것과 마찬가지이다.