THINKINGPLAYER(아이디어,문제,태도,즐거움,자발,창조)

THINKINGPLAYER(아이디어,문제,태도,즐거움,자발,창조)

   

문제를 정의한다. => 정보 수집 => 아이디어 찾기=> 그것을 깨끗이 잊어버림 => 아이디어 실행

   

비지니스에 있어서 성공이나 실패는 정신적인 능력보다는 정신적인 태도에 달려 있다. (닐 스콧)

   

"응, 나는 글렌이 뛰어난 카피라이터라는 걸 알고 있었거든, 그저 자신감을 잃고 있었던 거지. 그게 다애. 그래서 그 친구한테 자네가 가장 잘 쓰는 카피라이터라고 생각하니까 내가 쓴 걸 좀 다듬어주겠냐고 했지. 내가 쓴 모든 광고문안, 모든 프리젠테이션, 모든 제안서를 빠짐없이 글렌에게 먼저 보여주고 좀더 낫게 손봐달라고 했지, 글렌이 자기의 원래 모습으로 돌아온 건 한 달이 채 안 돼었어"

   

일은 재미있어야 한다. 그렇지 않으면 당신은 인생을 낭비하는 것이나 다름없다.

   

"저는 직원들이 잠옷을 입고 출근해도 절대 신경 쓰지 않습니다. 일만 잘한다면요."

내 답이 실린 다음 우리팀 전원이 잠옷을 입고 출근했다.

더욱 중요한 것은 그날과 그 주간이 우리 팀에 있어 가장 생산적인 시간이었다는 점이다.

즐거움이 먼저 왔고 그것에 따라 더 좋은 결과가 나왔다.

   

일하는 것과 노는 것을 구분짓지 마라. 단 1분이라도 거기에 대해 심각하게 생각하지 마라 (앨런 와츠,철학자)

   

어떤 이를 그가 잠재적으로 될 수 있는 사람으로 대우한다면 정말로 그렇게 된다 (괴테)

   

명령에 의해 하는 일에는 결코 욕망에 의해 하는 일이 갖고 있는 신선함과 자발성이 없기 때문이다. 강제 노동은 바위를 깨는 좋은 방법이지만 새로운 땅을 개척하기는 어렵다.

   

사람들을 확실하게 믿어주면, 그들 역시 자신의 위대한 모습을 당신에게 확실하게 보여줄 것이다 (에머슨)

   

35명 정도가 직접 함께 일하면서 다른 사람들에게 관심을 가질 수 있는 가장 큰 규모다. (앤디 로)

   

내가하는 식으로 하라는 말이 아니라. 새로운 방법으로 찾아봐라는 말이 아이디어리스트의 말이다. 그 말은 사람들 속의 자신감을 되찾아주고, 비전을 확장해 주고, 잠재력을 길러준다.

   

어떤 문제를 정확하게 설명하는 일은 그 해답을 찾는 일보다 훨씬 더 중요하다.

   

대부분의 사람은 윗사람이 끌어주기보다 오히려 아랫사람이 밀어올려 준 덕분에 승진한다 (도널드 데이비드)