신규사업과 프로젝트, 사업타당성 분석, 남영호, 사업전략의 다양한 메트릭스

   

사업매력도 분석

   

신사업 모델 결정

   

마이클 포터의 Three Generic Strategies

   

유망사업 선정 프로세스

   

BMO Analysis Process

   

   

신규사업 성공의 원칙

   

사업매력도 Analysis Matrix

   

신규사업 개발전략 Framework

   

   

기업의 거시적 환경 요인도

   

내부환경 분석 절차도

   

산업매력도 분석

   

내부역량 분석을 위한 평가시트 예시

   

기업의 핵심역량의 확대과정

   

Value Chain 분석 예시, 가치 사슬

   

   

산업특성 분석

   

성장추세 분석

   

시장점유율 분석

   

산업진화분석 Sheet

   

경쟁자의 마케팅 전략 분석 Sheet

   

경쟁장의 역량 그리드 분석 Sheet

   

후보 아이템 상대평가 시 검토 항목

   

   

보유기술 분석

   

   

   

생산기술여건 분석

   

   

   

   

BMO 평가법의 평가지표

   

매력도 평가 가이드라인

   

   

적합도 평가 가이드라인

   

세부 평가요인 종합

   

미래 신기술 산업의 구성도

   

Marketing Strategies Process

   

포지셔닝 전략을 택함으로써 부족한 자금력과 소규모의 생산능력으로도 제품유

연성을 실현할 수 있게 된다. 제품유인성은 중소기업이 대기업의 대량서기공세에

대항할 수 있는 효과적인 수단인 것이다.

서비스업에서도 마찬가지이다. 대형할인점이 도심에 진입하는 경우, 주변의

점들은 방이적인 포지서닝 전략을 취해야 한다. 제품/서비스의 특수화나 개

별회를 통하여 특유의 틈세시장을 개발하여야 한다. 즉, 전문제품이나 맞춤제품

으로 취급품목을 변경하고 서비스를 강화하이 단골고객을 확보하는 것이다.

대제로 기술집악적인 업종은 제품수명이 짧다 이것은 곧 신제품을 빨리 출시

할 수 있는 제품개발능력과 단시간에 대량생산체제를 구축할 수 있는 재무적, 기

술적 능력이 있어야 함을 의미한다. 이와 같은 사실은 근래 벤처기업의 예에서

흔히 볼 수 있다.

   

SCM의 기능

   

   

잉여현금흐름 모형