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가족 CEO, 류랑도 본문
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원칙은 의외로 간단하다. 투이과 소요(input ) 중심으로 작성하는 것이 아니라 결과와 성과(output)를 중심으로 전략을 세우라는 것이다.
예를 들어 … 관리자와 경영자의 차이는 흔히 정비사와 정원사로 설명하곤 한단다. 정비사는 현재 발생된 문제를 바탕으로 부품의 풀린 부분을 조여 주거나 주어진 부품이 제 기능을 발휘하도록 통제하고 고치는 사람이라면, 반대로 정원사는 자라나는 새싹들에게 고치는 사람이라면, 반대로 정원사는 자라나는 새싹들에게 물도 주고 비료도 주면서 앞으로 더 잘 자랄 수 있도록 동기를 부여해주는 사람이라는 거야.
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