디자인에 집중하라, 팀 브라운

관심도 없는 이웃에게 깊은 인상을 심어주기 위해, 있지도 않은 돈으로 필요 없는 물건을 사도록 설득. - Victor Papanek

   

좋은 아이디어는 제때 떠오르기 어려우며, 이번 주 회의를 놓치면 다음 주 기회가 돌아오기까지 단 일주일을 버티지 못하고 시들어 버리거나 사장 될 수 있기 때문이다.

   

이러한 전환을 성공적으로 해낼 수 있는 이들이라면 생산성이 풍부하게 흘러넘치는 적극적 인재로 거듭날 가능성이 크다는 점이다. 새로운 아이디어에 형태를 입히고 그 결과물을 세상에 내놓는 일에 따르는 만족감 때문에 많은 사람들이 아침 일찍 출근하고 밤늦게까지 일하는 것을 기꺼이 받아들인다. 그리고 이러한 성취감을 느껴본 사람들은 디자인적 사고의 실험을 포기하지 않는다.

   

만약 내가 소비자들에게 뭘 원하느냐고 물었더라면 아마도 '더 빨리 달리는 말' 이라는 대답을 들었을 것이다. - 헨리 포드

   

Unfocus group : 독특한 개인들을 찾아 활발한 협력을 요하는 디자인 실습에 참여하도록 초대함.

   

아, 그건 저도 모릅니다. 하지만 어느 화창한 봄날, 럭키스트라이크의 디자인을 하고 싶은 마음이 용솟음치면, 몇 시간 내로 해결될 것입니다. 그때 연락드리겠습니다. - George Washington Hill

   

그러한 영감이 어디에서 찾아올지, 언제 떠오를지 알려줄 수 있는 알고리즘은 결코 존재하지 않는다.

   

   

아이디어를 내기 위한 법칙들…

   

서로 대립하는 아이디어를 이용해 새로운 해결방안을 만들어내는 통합적 사고력을 갖춘 사람들은 한 번에 한 가지의 방법에 대해서만 생각하는 사람에 비해 타고난 경쟁력을 갖고 있다. - 로저 마틴, The Opposable Mind.

   

   

   

타인이 가진 훌륭한 아이디어를 기반으로 발전을 모색하고자 한다면 (이는 디자인적 사고의 핵심 신조이기도 하다) 우리는 한정된 범위의 문제들에 초점을 맞춤으로써 다양한 곳에서 다양한 성공 경험을 쌓아나가야 한다. 그러한 노력은 어린이들의 타고난 창의성에 자양분을 공급해주고 아이들이 지식을 배우고 전문가로 성장하는 과정에서 창조성을 잃지 않도록 지원하는 것이다. 미래의 디노베이터를 풍부하게 양성하는 데 그보다 나은 길은 없다.

   

우리는 미리 결과를 예측할 수 있다는 착각에 현혹되지 않고도 훌륭한 디자인팀과 마찬가지로 목적의식을 가지고 일을 수행할 수 있다. 바로 창조성이 있기 때문이다. 주어진 한계를 뛰어넘어 과제를 수행하는 디자이너들의 우아한 기품과 경제성, 효율성을 동시에 달성하는 방법을 배워야 한다. 마찬가지로 우리 역시 시민이자 소비자로서 우리 자신을 둘러싸고 있는, 그리고 우리를 지탱하고 있는 부서지기 쉬운 환경을 존중하는 법을 배워야 한다.