신입사원이 복사기 옆에 앉았을 때 생길 수 있는 문제들, 박재림

일 년에 한 번 듣는 비전 이야기, 하루에 한 번 듣는 성과 이야기

   

온정적인 문화의 가장 큰 폐해는 이렇게 '주고도 뺨 맞는' 결과를 낳는다는 것이다. 그 이유는 바로 조직이 각 직원들에게 공정하게 나눠 준다는 믿음을 주지 못하기 때문이다.

   

   

문화 비교의 차원들

   

조직 문화를 구성하는 7가지 본질적 요소

• 혁신 및 도전성: 조직 구성원에게 혁신적이면서 위험을 두려워 하지 않도록 어느 정도 격려하고 있는가.
• 세부에 대한 주의: 조직 구성원에게 세부적인 것에 정교하게 그리고 분석적으로 주의를 기울이도록 어느 정도 기대하고 권장하는가
• 결과 지향: 조직은 결과에 도달하는 방법이나 프로세스보다 결과나 성과 그 자체를 어느 정도 중시하는가.
• 구성원 중시: 조직은 의사결정을 내리면서 내부 구성원에게 미치는 파급 영향을 얼마나 중요하게 판단하는가
• 팀 중시: 개인이 아니라 팀 중심의 직무 활동이 얼마나 체계화 되어 있는가.
• 적극성: 안이한 태도가 아니라 적극적이며 경쟁적인 태도는 어느 정도인가.
• 안정성: 성장보다는 현상 유지를 중시하는 활동이 조직 내부에서 어느 정도 강조되는가.

     

     

  

  경쟁 가치 프레임에 의한 조직 문화 분류

     

     

  

  트롬페나스의 조직 문화 유형별 주요 특징

     

     

  

  GWP 조직 문화 모델

     

  신뢰는 믿음, 존중, 공정성의 측면에서 따지게 됨.

     

  존 코터의 변화 8단계론

1. 건전한 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진체 구성
3. 비전 제시
4. 비전 공유
5. 권한위임 추진
6. 단기적 성과 도출
7. 성과의 통합과 후속 변화 실행
8. 변화의 문화 정착과 제도화

      

   GWP 조직문화로 다가가기 위해서는 우선, 신뢰, 자부심, 재미와 같은 보편적 가치를 재고해야 한다. 그 중에서도 신뢰는 가장 중요한 가치임.