TSMC, 세계 1위의 비밀, 린훙원, TSMC를 오래동안 지켜본 린훙원의 책으로 인사이드아웃사이더의 이야기

TSMC를 오래동안 지켜본 린훙원의 책으로 인사이드아웃사이더의 이야기

• 일본의 입장에서 한국이나 중국은 좋은 선택이 아니며 타이완이 가장 적합한 파트너다. 앞으로 기술 개발은 미국과 함께 진행하더라도 제조 분야에서는 반드시 타이완과 협력해야 할 것이고, 이 협력이 점점 확대되고 더 긴밀해질 것이다. 타이완과 일본은 원래 상호보완적인 경쟁력을 가지고 있고 이해관계도 일치하기 때문이다. 타이완은 제조, 패키징 및 테스트, IC 설계 분야에 강점을 갖고 있고, 일본은 장비와 소재 분야에서 강하고 기초연구에서도 타이완보다 앞선다. 이처럼 이해관계가 일치한다는 점도 있지만 무엇보다도 중요한 건 타이완과 일본의 정서가 비슷하다는 사실이다. 이 역시 동맹을 성공으로 이끄는 중요한 기반이다. 일본은 법과 규정을 잘 지키고 동업 관계를 중시하는 나라다. 과거 타이완 기업과 일본 기업의 협력 사례를 보면, 일본인이 너무 보수적이고, 너무 신중하고, 의사 결정 속도가 너무 느리다는 불만은 많았지만, 일본 기업에 속았다거나 피해를 당했다거나 기술을 탈취당했다는 얘기는 거의 들어보지 못했다. 또 파트너가 성과를 독식하거나 따로 회사를 차려 성과를 가로챘다는 얘기도 듣지 못했다. 반면 한국이나 중국 기업과 제휴한 사례에서는 그런 얘기를 종종 듣는다.
  2025-01-08 11:12:47
• 한편 윈본드의 자회사로 MCUmicrocontroller unit(마이크로컨트롤러유닛) 생산 및 파운드리 사업을 하는 누보톤도 2019년 말 6인치와 8인치 웨이퍼 공장을 포함한 일본 파나소닉의 반도체 사업부 PSCSPanasonic Semiconductor Solutions를 2억 5,000억 달러에 인수했다. PSCS는 이미지 센서와 차량용 MCU 반도체 분야에서 세계 시장 점유율이 매우 높았고, 누보톤은 차량용 시장에서 오디오 관련 반도체 공급에 주력하며 유럽의 자동차 기업에 제품을 공급하고 있었다. PSCS 인수는 누보톤의 기술 확장 및 차량용 반도체 분야의 시장 점유율 확대에 큰 도움이 되었다.
  2025-01-08 10:49:53
• UMC, 윈본드, 누보톤Nuvoton, 新唐 등은 TSMC가 일본과의 협력을 확대하기 전부터 이미 일본 진출을 적극적으로 추진해 왔다.
  2025-01-08 10:49:30
• 타이완과 일본이 손잡고 일본 자동차 산업을부흥시킬 것이다
  2025-01-08 10:47:26
• TSMC는 모리스 창이 쌓아놓은 기반 위에서 이미 거대한 추진력을 축적하고 빠르게 돌아가는 플라이휠이 되었다. TSMC의 전성기가 향후 20년간 지속되는 데 아무 문제가 없을 것이라고 믿는다. TSMC의 유일한 적은 자기 자신이다. TSMC의 임직원들이 자만심에 빠지거나 앞으로 나아가기를 멈추지 않는다면 적에게 패배할 리 없다. 그러므로 나는 TSMC의 독주가 20년은 더 계속될 것이라는 모리스 창의 예언이 실현될 것이라고 확신한다.
  2025-01-08 10:29:11
• 경기가 좋으면 너도나도 신제품 개발에 나서기 때문에 위탁설계 주문이 급증한다. 그런데 파운드리 기업들은 주문량이 많아 생산 라인이 부족해지면 보통 대기업 고객의 물량을 우선적으로 처리해 준다. 소형 IC 설계 기업은 설계를 다 해놓아도 생산 라인을 확보하지 못해 양산에 들어가기 어려울 때가 많다. 경기 침체기가 되면 기업들이 감원이나 긴축 경영 등으로 지출을 줄이지만 IC 설계서비스 및 반도체 IP 업계에서는 흥미로운 현상이 나타난다. 웨이퍼 공장의 생산 라인에 여유가 생겨 새로운 업체나 프로젝트의 주문을 받을 수 있으므로 턴키 서비스의 수입이 늘어나는 것이다. 또 경기 침체기에는 스타트업 투자도 늘어난다. 최근 반도체 업계에 나타난 가장 큰 변화로는 애플, MS, 알파벳, 아마존, 메타, 알리바바Alibaba, 阿里巴巴, 텐센트Tencent, 騰訊, 화웨이, 샤오미 같은 대기업들이 모두 자체 설계 칩을 개발하고 있는 것을 들 수 있다. 이 업계에서 경기 불황은 쉬어가는 휴식기가 아니라 열심히 실력을 갈고 닦으며 다음 전투를 준비하는 시기이기 때문에 거시 경제 환경과 무관하게 언제나 생기와 활력이 넘친다. 예를 들어 글로벌 유니칩은 2022년 하반기부터 찾아온 경기 침체의 와중에도 매 분기 실적이 상승했다. SSDSolid State Drive, 네트워크통신, 디지털카메라, BMCBoard Management Controller 등의 수요가 여전히 강세를 보였기 때문이다. 특히 미·중 반도체 전쟁으로 중국 고객은 위축되었지만 미국 고객은 오히려 투자를 늘리면서 글로벌 유니칩도 새로운 시장 기회를 얻었다.
  2025-01-08 10:21:25
• 게다가 IC 설계서비스 및 반도체 IP 산업에는 한 가지 중요한 특징이 있다. 일반적으로 경기가 호황이면 위탁설계 주문이 쏟아져 폭발적인 성장세가 나타난다. 그런데 경기 불황이 찾아와도 크게 침체되지 않고 상당히 탄탄한 수요가 유지된다. 불경기에는 고객들이 새로운 시장을 개척하기 위해 새로운 IP를 도입해 신제품 개발에 적극적으로 나서기 때문이다.
  2025-01-08 10:19:54
• 특히 2013년부터 구축한 영업비밀 등록 시스템은 TSMC의 경쟁력 강화에 가장 중요한 기반이다. TSMC는 기업 경쟁력의 원천인 R&D에 매년 1,000억 타이완달러 넘게 투자하고 있다. 하지만 전략적인 판단 아래 R&D를 통해 얻은 성과 중 10퍼센트만 특허 출원을 신청하고, 나머지는 영업비밀로서 내부의 영업비밀 등록 시스템을 통해 중요하게 관리한다. TSMC는 이 영업비밀 등록 시스템을 이용해 내부에서 계속 지식과 노하우를 정리하고 축적하고 있다. 2013년부터 2021년까지 이 시스템에 등록된 영업비밀만 해도 총 16만 건에 달하는데 이것이 TSMC의 가장 강력한 자산이 되었다.
  2025-01-08 10:09:30
• 우리가 흔히 말하는 ‘R&D’는 ‘연구’와 ‘개발’을 포함하는 개념인데, 엄밀히 말해서 TSMC의 R&D는 ‘연구’보다는 ‘개발’에 중점을 두고 있다. 일반적으로 연구는 개인의 창의성이 중요하기 때문에 여러 사람이 교대로 진행하기 힘들지만, 개발은 모듈화나 분업화가 가능하다. 일의 내용과 진도를 기록해두기만 하면 교대로 이어서 진행할 수 있다. 이것이 바로 나이트호크 부대가 성공한 원인 중 하나다.
  2025-01-03 15:29:20
• 나중에 물어보니 과연 TSMC에서 안내데스크 직원을 채용할 때 얼굴에서 풍기는 인상과 단정함을 중요하게 본다고 했다. 그래서인지 TSMC의 안내데스크 직원 중에 전직 항공사 직원이 많다고 했다. 기본적인 태도 및 서비스 훈련을 받기 때문이다. TSMC가 제조업을 서비스업처럼 하고 있다는 사실을 여기서도 엿볼 수 있다.
  2024-12-25 07:10:43
• 혁신보다 투자가 중요하다’는 모리스 창의 이론은 반도체 산업뿐 아니라 모든 산업에 적용될 수 있다. 혁신의 핵심은 실행에 있다. 실행력이 없으면 혁신은 생각에만 머물 뿐이고, 실행력을 발휘하려고 할 때 가장 중요한 것이 바로 투자 확대이다.
  2024-12-25 07:06:16
• 타이완과 중국의 전체 IC 설계 기업 수를 비교해 보면 더 놀라운 차이를 확인할 수 있다. 당시 타이완에 남은 IC 설계 업체는 300여 개에 불과했지만, 중국 업체는 2,000개가 넘었다. 타이완이 세계 IC 설계 업계 2위라고는 해도 1위인 미국과의 격차가 상당히 컸다. 타이완 공업기술연구원 등 여러 연구기관의 자료에 따르면, 중국 IC 설계 산업의 생산액은 2017년 또는 2018년에 이미 타이완을 추월했다. 수많은 소규모 업체들이 모여서 만들어낸 결과였다. IC 설계업은 반도체 산업의 중요한 부분이고, 산업의 혁신을 주도하는 주력부대이기도 하다. 중국은 정부의 지원을 비롯한 투자 규모도 크지만 기업들이 성장과 혁신을 위해 필사적으로 매달렸다. 루차오췬 에트론 회장은 당시 IC 신제품 하나를 개발하는 데 5,000만 타이완달러가 들었는데, 타이완 IC 설계 업체들은 모두 자비를 쏟아부어야 했지만 중국 기업들은 정부의 지원을 받아 한 번에 세 개, 다섯 개씩 개발할 수 있었다고 말했다. 루차오윈은 “타이완 정부와 사회에 IT 업계가 이미 돈을 많이 벌었고 실력도 탄탄하기 때문에 정부가 지원해줄 필요가 없다는 보편적인 인식이 깔려 있지만, 그런 생각이 더 위험하다”고 힘주어 말했다.
  2024-12-25 07:04:03
• 자기가 한 약속을 반드시 완수하는 것은 TSMC 기업문화의 가장 중요한 특징이다. TSMC의 10대 경영이념을 축약하면 ICIC라는 이니셜이 된다.   Integrity 정직 Commitment 약속 Innovation 혁신 Customer trust 고객의 신뢰
  2024-12-20 20:23:57
• TSMC, 삼성, 인텔 3사의 공정 기술 노드 정의에 조금씩 차이가 있기 때문에 3사가 동일한 숫자의 공정 기술을 사용하더라도 기술 노드가 완전히 동일하지는 않다는 사실이다. 예를 들면 인텔의 10나노는 TSMC의 7나노와 비슷하지만, TSMC의 7나노는 삼성의 5나노에 해당한다. 또 TSMC의 5나노와 3나노는 삼성으로 치면 4나노와 2.4나노다.
  2024-12-20 18:58:14
• 2015년, 애플의 아이폰iPhone 6s와 6s Plus에 처음으로 애플이 자체 설계하고 삼성과 TSMC가 공동으로 위탁생산한 A9 칩이 탑재되었다. TSMC는 16나노 공정으로 생산하고, 삼성은 14나노 공정으로 생산했다. 하지만 당시 미국 온라인 사이트 iFixit에서 갓 출시된 두 가지 스마트폰을 각각 분해해 보니 TSMC와 삼성이 생산한 A9 칩셋의 모델번호가 달라서 쉽게 식별할 수 있었다. 테스트 결과, 동영상 재생, 소프트웨어 테스트 방식 등의 차이로 인해 TSMC의 칩셋이 삼성 칩셋에 비해 배터리를 최고 30퍼센트 가까이 절약할 수 있었다.
  2024-12-20 18:54:50
• 모리스 창은 은퇴 후인 2021년 경제지 〈웰스Wealth, 財訊〉와의 인터뷰에서 당시 이건희를 만났던 얘기를 했다. 그는 “이건희는 비록 반도체 전문가가 아니지만 반도체의 잠재력을 알고 있었고, 휴대폰의 잠재력도 알고 있었습니다. 그는 시대의 흐름을 주도한 영웅입니다”라고 말한 뒤 “한국에 이건희가 있다면 타이완에는 내가 있습니다. 과감하게 실행하고, 용감하게 리스크를 감당하고, 새로운 비즈니스 모델을 창조한 사람이 바로 나입니다”라고 했다.
  2024-12-20 18:50:48
• WSMC가 TSMC에 합병된 뒤, WSMC 창업자 리차드 창은 중국으로 건너가 다시 상하이에 SMIC를 설립했고, WSMC 직원 100여 명도 그를 따라 SMIC로 자리를 옮겼다. 그 때문에 중국과 타이완 사이에 인재 스카우트 경쟁의 막이 오르고, 나중에는 TSMC의 영업비밀 침해 소송 사건까지 불거지게 된다.
  2024-12-19 15:26:27
• TSMC를 설립할 때 모리스 창은 기본적으로 ‘국민의, 국민에 의한, 국민을 위한’이라는 세 가지 원칙에 따랐다. 고객의 수요를 출발점으로 삼아 고객이 자기 집처럼 느끼는 반도체 회사를 만들고(국민의), 고객의 수요에 맞춰 경영하고(국민에 의한), 성공의 결실을 고객과 함께 누린다는(국민을 위한) 목표를 세웠다. TSMC의 성공은 이 세 가지 원칙을 철저히 지켰기 때문에 가능한 일이었다.
  2024-12-18 14:57:57
• 첫 번째 결정은 CMOS 공정을 선택한 것이다. 1970년대는 IC가 발명된 지 20년도 안 된 초창기로 PMOS, NMOS, Bipolar 등 모든 공정에 강점과 결점이 있었고, 기업들이 R&D와 생산을 함께 수행하고 있었다. 당시 TAC는 미래의 전자 제품이 경량화, 초박화, 소형화, 휴대성 강화 추세로 나아가고 절전 기능도 중요해질 것이라는 판단하에 CMOS를 선택했다. 하지만 리스크를 줄이기 위해 처음에는 NMOS와 Bipolar 공정 훈련에도 인력을 파견했다.
  2024-12-18 14:02:00
• 밀러는 TSMC라는 회사명에 대해 또 흥미로운 얘기를 했다. 1976년 작성된 텍사스 인스트루먼트 내부 문건을 보면, 당시 텍사스 인스트루먼트 부사장 및 반도체 부문 사장이었던 모리스 창이 내부 경영회의에서 고객이 설계한 반도체의 제조만을 담당하는 회사를 설립하자고 건의했었다는 것이다. 텍사스 인스트루먼트가 그의 건의를 실행에 옮기지는 않았지만 훗날 TSMC의 파운드리 사업의 초기 구상이 그때부터 시작됐음을 짐작할 수 있다. 밀러는 당시 텍사스 인스트루먼트가 모리스 창의 건의에 따르지 않은 것을 아쉬워하며 그의 건의를 받아들였다면 TSMC의 T가 지금의 Taiwan이 아닌 Texas의 약자가 됐을 것이라고 했다.
  2024-12-18 12:55:55
• 이런 산업 클러스터가 타이완 곳곳에 있다는 것도 중요한 성공 비결이다. 예를 들면 타이완 중부에는 정밀공작기계와 자전거 산업이 있고, 가오슝高雄과 타이난台南에는 볼트와 너트 산업이 있다. 산업 클러스터는 놀라운 힘을 발휘한다.
  2024-12-18 12:51:13
• 미디어텍MediaTek, 聯發科이 처음 뛰어든 분야는 CD-ROM 칩셋이었다. 그 결과 당시 일본과 네덜란드 대기업이 장악하고 있던 시장의 판도를 뒤바꿨는데, 그들의 성공 요인도 역시 전문적인 분업과 집중적인 육성, 우수한 인재였다.
  2024-12-18 12:48:47