신직무제도 조직 구축 컨설팅 계획서 (PPT)

 

본 프로젝트는 직무 분석을 통해 최적의 조직으로 재설계하고, 조직원들의 직무 수행역량을 LEVEL UP 하여 사업 목표를 달성할 수 있도록 목표 관리 시스템과 평가 시스템을 구축하며, 이에 따른 보상 즉, 임금, 승진, 배치 등을 합리적으로 경영할 수 있는 총합적 신  직무제도 관리 시스템을 만드는데 있다.

 

  1.   인적 자원의 효율적 관리를 위한 기초작업으로 직무 분석을 실시하여 직무의 특성, 내용,

       절차,  책임 등에 따라 『 직무 분류 체계 설정 』

  2.   직무 특성과 내용을 분석하여 업무를 재 분장하여 조직효율의 극대화를 위해

        『 조직 구조를 재설계 』

  3.  직무와 업무량을 분석하여 적정 인원을 산정하고 여유 인력의 효율화를 위한

        『 전환 배치 모색 』

  4.  업무 절차 방법을 체계화하고 Level up 하여 『 사무 생산성을 향상 』

  5.  QS – P000등 시스템과 ERP 시스템과의 최적화로 조직의 시너지 효과를 극대화

  6.   개인의 업무와 팀 업무를 명확히 함으로서 근무 의욕 증대와 자발적이고 창의적인

        업무 수행 능력 증대

 

 

업무 분장 조사표 등 내용 포함된 PPT 첨부

 

 

신직무제도조직구축컨설팅계획서[1].ppt