사명, 비전에 관해서

사명은 가장 위쪽에 있는 것으로 왜 그 조직이 존재하는가? 또는 한 사업 단위가 더 큰 개념의 조직적 구조 내에서 차지하는 역할은 무엇인가? 를 정의함으로써 출발점 제시. 사명 및 그 사명에 동반되는 핵심가치들은 일정 기간 동안 큰 변화 없이 상당히 안정된 상태를 유지하게 된다. (조직의 존재 이유를 내부적으로 초점을 맞추어 간결하고 함축적으로 표현한 문구, 조직의 모든 활동이 지향해야 할 기본적 목표, 조직 구성원의 활동을 안내하는 가치이다. 또한 조직이 어떻게 경쟁하고 고객에게 가치를 전달할 것인지를 묘사해야 한다. )

조직의 비전은 그 조직이 나아갈 방향을 명확히 해주어 각 개인들로 하여금 왜 어떻게 조직을 지원해야 하는가를 이해할 수 있도록 해준다. 즉, 그 조직의 미래상을 그려 주는 역할을 하는 것이다. 비전은 또한 그 조직을 움직이게 해준다. 사명이나 핵심 가치의 안정성으로부터 연속체 내 다음 단계인 전략의 역동성 속으로 전개되어 나가도록 해주는 것이다. 전략은 일정 기간에 걸쳐 외부 환경과 내부 능력에 의해 형성되고 변화하는 조건에 맞추어 개발되고 진화한다.

   

팀의 비전: 팀의 미래모습으로서 팀이 추구하는 가치가 구현된 구현된 상태임 비전은 조직이 되고자 하는 것, 성취/열망하는 것, 변화하여 나아가야 할 방향을 제시

팀의 사명: 팀이 개발 또는 제공하고자 하는 제품이나 서비스의 영역과 이를 통해 조직이 얻고자 하는 가치를 정의한 것으로, 한마디로 존재이유 임. 팀이 누구를 위하여, 무엇을, 어떻게 하려고 하는 조직인가? 즉 조직이 운영되는 근본적 존재가 무엇인지를 나타내는 것.

   

사명 평가 검토 목록:

• 구성원이 쉽게 이해할 수 있도록 작성되었는가?
• 팀의 업무 영역이 잘 설명되어 있는가?
• 팀의 의사결정 과정의 기준으로 활용될 수 있는가?
• 팀에서 추구하고자 하는 가치는 반영되어 있는가?
• 팀의 미션이 성취되면 만족스러운 수준인가?
• 팀이 존재하지 않으면 우리 조직은 무엇을 잃어버리게 되는가?

     

  비전 평가 검토 목록:

• 미래지향적으로 설정되었는가? 비전에는 이상적인 모습이 표현되어 있는가?
• 어느 정도 탁월성의 기준이 설정되어 있으며 높은 이상이 반영되어 있는가?
• 소속 팀에 적합한가? 즉 회사의 비전, 역사, 문화풍토, 가치와 조화 되는가?
• 소속 팀의 사명과 방향을 명료화 시키는가? 사명, 공유가치와 상충되지 않는가?
• 팀원의 열정을 불러 일으킬 수 있는가? 팀원의 참여 의욕을 고무시킬 수 있는가?
• 비전에 리더의 큰 뜻이나 야망이 내포되어 있는가?