경영전략 다이제스트, 코넬리스 플뤼버

   

전략 초점의 진화

   

사우스웨스트항공의 활동 시스템

   

경쟁 우위의 순환주기

   

전략 수립 프로세스

   

전략과 성과 : 개념적인 프레임워크

   

격차 분석

   

선두 기업 들은 공급망의 신뢰도와 신속성을 높이는 6가지 일관된 행동을 보여준다.

• 아웃시이드-인관점 -조직은 '수요 중심'으로 돌아간다.

• 배태된 embedded 혁신-'엔지니어링 정신' 조달, 생산, 물류, R&D가 서로 긴밀하게 협조하는 기업의 운영

에 녹아 들어간다.

• 확장된 공급망-공급자, 계약 생산자, 제 3자 물류 공금자 네트워크가 공동목표를 가지고 성장해왔다.

   

• 균형 잡힌 지표- 이는 기업 내부에서 균형 잡히고 객관적이며 신뢰할 수 있는 대화가 오고 갈 수 있는 데이터를 제공한다.

• 태도- 공급망을 본질적으로 회사 내부 주요 기능부문의 협업 cross-functional의 규범으로 받아들이고 성공을 위해서는 모든 부문이 협업해야 한다고 믿는다.

• 공급망 역량- 적합한 인력을 고용하고 그 능력에 맞게 업무를 할당하며 적절한 훈련을 제공하는 역랑이다.

   

경쟁우위 분석

   

상이한 역량을 요구하는 상이한 가치기율들

   

   

휴이트와 비구에리는 이러한 초경쟁의 특성을 고려해, 기존 기업들이 경쟁지들의 공격적이고 혁신적인 행동에 대응할

수 있는 6가지 방법을 제안하고 있다.

L 전략을 재정비하고 전략의 중요성을 재인식하라. 나날이 성과에 대한 압력이 높아지고 변화의 속도가 너무 빨라 논리적인 계획을 통해 예상할 수 있는 결과의 수에 한계가 있을 때 기업은 잠시 숨을 고르고 짧은 반성의 시간을 가질 수 있다. 따라서 기업의 중역들은 관리자들에게 포트폴리오 관점을 가지고 전략적 계획수립에 임하여 급진적인 기회에 대한 반응성을 높이도록 요구하는 것이 좋다.

   

1. 과도기 경제학을 관리하라.
2. 작은 것 여러 개로 큰 것 하나의 대항하라.
3. 새로운 수요와 새로운 성장을 추구하라.
4. 속도와 유연성을 높이기 위한 전략적 이니셔티브의 포트폴리오를 구축하라.
5. 전략적 리스크를 중시하라.

   

   

경쟁이 치열한 4가지 유형 리스크

• 가치 제안 리스크
• 비용 곡선 리스크
• 가격전쟁 리스크
• 잘못된 베팅 리스크