비즈니스 창의성을 깨우는 부와 성공의 수수께끼, 리들, 앤드류 라제기

혁신의 분야에서 실패가 그토록 흔해 빠진 일처럼 보이는 까닭 새롭게 생각하라는 무의미한 슬로건을 맹목적으로 따르기 때문.

골프 선수에게 새롭게 스윙을 해봐라고 말하는 것과 같음.

정말 쓸모 있는 조언을 하고 싶다면 어떻게 스윙 방법을 바꿔야 하는지를 말해야 한다.

   

창의성에는 3가지가 . 예술적, 과학적, 고안적 창의성… 부를 만드는 아이디어는 고안적 창의성에서 나옴, 이것이 바로 비즈니스 창의성임.

   

창의적인 사람은 최선의 해결 방법, 혹은 그와 비슷한 해결 방법을 찾을 때까지 그 과정에서 수반되는 불안감을 기꺼이 참아내는 사람이다. - Robert Sternberg, 창의성 연구분야 권위자

   

사람들은 이제 '혁신가'하면 아인슈타인과 앤디 워홀을 뒤섞어놓은 모습을 상상한다. 문제는 바로 여기에 있다.

모든 예술에는 창의성이 반드시 예술로 이어지는 것은 아니다.

   

Lifestraw 박테리아와 기생균을 걸러낼 수 있는 목탄 필터가 장착된 25cm의 정수 빨대.

   

고안된 창의성은 '개를 헤엄치게 만드는 것'이다. 물에 빠진 개는 짖기를 멈추는 순간 헤엄치기 시작한다. 사람들 역시 문제에 직면하면 해결 방법을 찾아낸다.

   

진정한 혁신가가 되고 싶다면 독창적인 사람이 되고자 애쓰기보다는 문제를 잘 해결하는 사람이 되어야 한다.

   

창의적 통찰력을 갖기 위해선 지식과 마찬가지로 무지 또한 중요한 역할을 한다. 창의적인 팀을 구성하려면 해당 분야의 전문가와 더불어 초심자를 영입하는 것이 좋다.

   

1666년 페스트가 창궐하자 케임브리지 대학은 휴교. 당시 스물세 살… 아이작 뉴턴… 고향집으로 돌아옴, 대학실험실이 아닌 고향집에서 만유인력의 법칙을 정립.

   

운전 중 핸드폰 사용, 눈으로 볼 수 없는 상대방을 상상하게 되어 위험하게 될 수 있음.

상상은 우리의 정보 처리 능력의 일부를 차지하고, 그 결과 우리는 교통 상황에 주의를 기울이거나 하지 못함.

   

서로 충돌하는 정보와 관련된 이같은 현상은 특정한 사람들이 더 쉽게 깨달음의 순간을 경험할 수 있는 이유를 설명해줌. 창의적인 사람들은 주어진 문제를 해결하는 데 방해가 되는 정보를 무시하거나 우선순위에서 밀어냄…

   

오늘밤 잠자리에 들기 전에 종이와 펜을 준비한다. 그리고 자리에 눕기 직전, 앞으로 해결해야 할 문제를 한 가지 적는다. 답을 적지 않고, 문장은 간단한 질문형태로 적는다. 한 줄 짜리로…

   

우리는 꿈의 신인 모르페우스의 품에 안겨 있을 때야말로 창의성이 가장 많이 발휘된다는 것을 모른 채 날마다 여덟 시간 이상을 낭비하고 있다.

   

잠수한 상태에서 단어를 외우면… 잠수했을 때 잘 기억…

수사관들은 피해자들의 기억을 되살리기 위해 그들을 사건 현장으로 데려간다.

   

창의적 통찰력에 가장 효과적으로 영향을 미치는 다섯 가지 요소를 고른다면 호기심, 제약 관습, 연관성, 코드를 꼽을 수 있다.

   

아우이의 시각장애자, Francois Lesuer 가 첫 학생이 됨.

루이 브라유 Louis Braille 는 브라유는 세살 때 송곳 눈을 찌름, 간염 시력을 잃음.

브라유 역시 방학 중 부모님의 집에 머무는 동안 깨달음.. 점자… 송곳으로 여섯개의 점으로 만든 알파벳..

다른 사람들은 잘 이해하지 못함…

브라유는 밤에 아무것도 읽을 수 없어서 명령을 수행하지 못하는 프랑스 군인에게서 아이디어를 얻음.

성냥불을 키는 것이 치명적인 결과를 초래할 수도 있음. 암호로...

   

에디슨은 Henry Woodward의 특허권을 매입하여 전구를 개발함. 필라민트도 다른 사람이 만든 아이디어…

C&D connect and development

   

미래는 창의적인 아이디어를 내놓는 사람이 아니라 그 아이디어를 실용화하는 사람에게 달려 있다.

   

사람들이 도저히 할 수 없다고 이야기하는 것에 귀를 기울여라. 대부분의 사람들은 자신이 무엇을 필요로 하는지 모르지만 자신이 할 수 없는 일이 무엇인지를 알고 있다. 우리 모두는 노상 장애물의 위치를 익히 알고 있으며 우회로는 삶의 방향을 이끌어주는 길잡이가 된다.

   

모든 위대한 아이디어는 일단 구체화된 뒤에는 우리의 삶 속에 자연스럽게 파고든다.

필요한 것에 관심을 갖고 집중하는 것이 어려운 이유는 일단 경험한 뒤에야 무엇이 필요한지 분명해지기 때문이다. 필요했던 물건이나 서비스를 접하고 나면 더 이상 이러한 것이 없는 삶은 상상하기조차 어려운 것이 된다.

   

시간 제약은 '사명감'을 느끼는 사람에게만 효과를 발휘한다. 사명감을 갖기 위해서는 한 가지 일에 집중할 수 있어야 하고, 자신이 중요한 일을 하고 있다는 믿음을 가져야 하며, 문제 해결뿐만 아니라 문제의 발견 역시 책임지고 있다는 자부심을 가져야 한다.

   

도요타 사키치를 밤새 깨어 있게 한 것은 다섯 가지 질문이었다. 그는 언제나 '다섯 번의 왜'를 통해서 제약을 혁신의 발판으로 삼았다. Five whys.

   

왜 안돼? 라고 스스로에게 물어본다면 자신이 원하는 창의적인 아이디어를 더 구체적으로 얻을 수 있다.

   

토머스 스톨츠 하비 박사, 아인슈타인의 뇌를 빼돌림… 하비 박사는 의사 면허도 박탈… 과잉연구… 프라스틱 압출기 기사가 됨… 나중에...

아인슈타인의 뇌는 일반인들보다 더 많은 별개의 영역을 사용해서 정보를 처리하도록 연결되어 있었다..

   

혁신을 굳이 정의를 내리자면 경계를 초월해 사고하는 일이다. 따라서 대부분의 위대한 아이디어는 한 분야 내에서 일하는 일반형 전문가에 의해서가 아니라 여러 분야에 걸쳐 일하는 만능인이나 한 분야로부터 다른 분야에 아이디어를 소개하는 브릿지형 전문가에 의해 의해서 이루어 진다.

   

오늘날 우리가 직면한 가장 큰 문제는 생각하는 법을 잊는 것이 아니라 생각할 시간, 특히 다르게 생각할 시간이 없다는 것이다.

   

계몽주의 시대의 활동가이면서 기업가이자 외교관이었던 사람들은 자신들의 다양한 경험과 관심 덕분에 스스로를 상자 밖으로 생각하도록 내몰 필요가 없었다. 그들은 이미 적어도 12개의 다른 상자 속에서 살고 일하고 놀면서 생활했기 때문이다.

   

손가락 끝에 테라바이트급 메모리의 저장이 가능한데 무엇 때문에 머릿속 저장능력을 키우려 애쓰겠는가?

그러나 이것은 창의성의 고갈을 좀더 강력하게 예견하고 있다. 당신은 이미 장기 기억 속에 저장된 지식의 유레카의 순간을 가능하게 하기 위하여 새로운 경험 및 표면적으로는 관계없는 듯 보이는 정보와 어떻게 상호작용을 하는…

   

오늘날에는 인터넷을 통해 쏟아지는 온갖 정보를 가장 많이 받아들이는 사람이 가장 박식한 사람이다. 그러나 정보를 많이 섭취한다고 해서 반드시 창의적인 사람이 되는 것은 아니다. 나는 그들이 기억력과 집중력을 훈련시키지 않음으로 인해 창의력을 잃을 위험에 처해 있다고 주장하고 싶다.

   

역사가 쉼 없이 우리에게 가르치고 있는 것처럼 우리가 원하는 미래를 창조하는 데 가장 큰 경쟁자는 안락한 과거이다.

   

동양인의 창의성은 분야 지향적이다. 반면, 서양인의 창의성은 목표 지향적이다. 두 가지 모두 필요…

   

체스판에 말을 배치 한 후 일반 인과 선수들…기억해서 다시 놓는 시간이 …. 선수는 코드로 기억하기 때문.

   

스펠링은 자신의 비버리힐스에서… 관광객들과 이야기를 나눔… "왜 텔레비전을 시청하십니까?" … 현실에서 벗어나고 싶어서… . 경청함…

   

자신에게 맞는 창의적 코드를 찾아내고 정확히 이해하는 것은 더 체계적인 아이디어를 도출하게 도와준다. 창의성에 논리를 부여해주는 것… 창의적 코드는 이 책의 핵심 주제인 호기심 키우기, 제약을 인식하기, 지배적 관습에서 과감히 벗어나기, 인습을 벗어난 연관성 찾기 등을 바탕으로 성립될 수 밖에 없다. 그것들의 종합판...

   

자신의 코드 만들기 위해.

• 아직 답을 찾지 못한 질문 중에서 무엇이 가장 당신의 관심을 끄는가? 바꾸어 말하자면 어떤 문제를 가장 먼저 해결하고 싶은가?
• 어떤 제약이 존재하는가? 즉, 무엇이 문제 해결을 방해하는가? 어떻게 하면 새로운 시각으로 이러한 제약을 바라볼 수 있을까?
• 당면한 문제와 제약을 찾았다면 이 두 가지를 둘러싼 관습에서 어떻게 벗어날 것인지 연구하라.
• 현재 당면한 문제와 과거에 해결했던 문제 사이에 어떤 유사점이 존재하는가? 주어진 문제, 표면상으로는 아무런 관계도 없는 듯 보이는…

     

  Let me sleep on it and I'll give you my answer in the morning.