초격차: 리더의 질문, 권오현

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• 경영자는 ‘최소의 인풋’으로 ‘최대의 아웃풋’을 내기 위해 ‘상황’에 맞는 ‘최적의 시스템’을 설계하고 실행하며 모든 것을 책임지는 사람입니다.
  
  2023.10.30.
• 구성원이 게을러서 망하는 조직은 없다
  
  2023.10.30.
• 위기 상황이나 분위기 반전이 필요한 경우에는 3간三間, 즉 시간, 공간, 인간 중에서 최소한 하나라도 바꾸어야 합니다
  
  2023.10.30.
• 4R(휴식Refresh, 재교육Repair, 임무 교체Replace, 제거Remove) 외에 재훈련Retraining도 포함
  
  2023.10.30.
• 인물을 평가할 때는 기본적으로 2가지를 봐야 합니다. 능력capability과 그릇capacity입니다.
  
  2023.10.30.
• • 생존하기 위한 능력 • 성장하기 위한 그릇
  
  2023.10.30.
• 문제는 이런 회의들의 대부분이 ‘과거’나 ‘현재’에 관한 이야기밖에 없다는 것입니다. 과거에 벌여놓은 일들을 정리하고 평가하는 것은 분명히 필요한 일입니다. 그러나 조직의 수장이 그런 회의들에만 매몰되어 있으면 미래에 대해 고민하는 시간은 그만큼 줄어들 수밖에 없습니다. 조직을 어떤 방향으로 가게 해야 할지, 회사가 어떤 새로운 사업에 도전해야 할지 등을 고민하면서 동시에 앞으로 닥칠 수 있는 위험 요소들에 대한 대응책을 마련해놓는 것이 리더가 진짜로 해야 할 일입니다.
  
  2023.10.30.
• 기업: 계획에 의한 혁신 → 문화를 통하여 성장
  
  2023.10.31.
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• 이미 어딘가에 저장된 정보를 요구하는 질문은 썩 좋은 질문이 아닙니다.
  2023.10.31.