울트라라이트 스타트업, 자본이나 백 없이도 IT창업에 성공하는 법, 제이슨 밥티스트

   

앞으로 3개월.6개월.12개월 동안 누구를 채용해야 할지도 계획해

야 한다. 또 그것이 지분과 봉급에 의미하는 바가 무엇인지도 고려해

야 한다. 다음은 조직하고 채용하는 방법에 대한 몇 가지 규칙이다.

• 청사진에 따라 채용한다 그저 무작정 채용하고 배치하지 마라.

• 지분을 따로 떼어둔다 대개 지분의 10~15퍼센트를 떼어 새로운 직원

채용에 쓴다. 벤처투자회사의 자금을 받을 때 이것은 종종 의무

사항이다.

• 직원 수는 6개월을 기준으로 절대 이전의 두 배를 초과해서 늘리지 앉는다 이 규

칙은 회사의 크기에 알맞게 회사를 키우도록 도와줄 것이다. 일

정 시점이 지나면 사람을 더 채용해도 수익률이 늘어나지 않을

것이다. 또 창업자이자 CEO로서 팀을 그만큼 빨리 늘리려면 많

은 수고가 는다.

• 당신 자신, 공동 창업자. 회사를 위해 지금 서류를 정리해야 한다 이것은

지루한 과정이기는 하지만. 새로운 직원을 채용할 때 일이 수월해지

므로 유용하다.