CEO의 원가 자르기 비법, 직원들은 모르는, 리젠

   

나는 취임 첫날부터 직원들에게 비용을 절감하라는 압력을 주었다. 비용이라면 단 한 푼도 놓치지 말고 때려잡고, 잡지 못한 비용은 반드시 이윤으로 회수해야 한다고 강조했다. 우리는 바로 비용 관리 프로세스를 구축하고, 25% 이상의 투자 회수율 확보를 '필수 목표'로 정했다. 자금 집행자, 지출한 금액과 일자, 회수한 일자와 주기 등을 모두 월별로 만듬.

   

까르푸가 말하는 공급 업체와의 협상 원칙

   

   

   

   

재고 관리에서 어려운 점은 원자재와 제품의 재고량 비율을 어떻게 설정하느냐이다.

안전 재고량 = (일일 최대 사용량 - 일일 평균 사용량) X 공급 소요 시간

   

적정 재고량 = (일일 평균 사용량 X 공급 소요 시간) + 안전 재고량

   

애플의 재고 관리 비결.