사장의 회사 vs 사원의 회사, 데이비드 에르달

   

중국 정부는 러시아의 파행적 행보에 교훈으로 삼았다. 그리고 아시아 경제국의 성공이 시장근본주의자들을 무시한 데 있다는 사실도 명심했다. 중국은 바닥부터 차근차근 시장경제를 향해 단계별로 이동하며 자신들의 역할에는 변형을 가할지언정 제도의 구조 자체는 그대로 유지했다.

… 시장에 대한 이러한 절대적 신념은 경제학들의 그들의 수학적 모델을 확신하는 데 기초한다. 음울한 과학.

   

칼 자이스 재단, 1896년 재단은 사규를 정립했는데, 무엇보다 지분의 매매를 금지하고 사원들의 권익을 가장 우선시하는 내용이었다. 결과적으로 모든 사원은 기업을 공동으로 소유하게 되었으며, 기업의 매각은 불가능한 일이 되었다. 또한 재단에는 사업의 수익성을 보장해야 하는 의무가 주어졌다. 이러한 권리와 의무는 사원들로부터 매우 창의적이고 헌신적인 태도를 이끌어냈다.

   

"사원들은 칼 자이스와 그의 재단을 사랑합니다."

회사는 수많은 역경에도 불구하고 지속적으로 성장했다. 두 차례의 세계대전이 있었고, 회사가 둘로 불할되어 동독과 서독에 하나씩 위치하게 되었다. 이후 독일 통일을 맞이하자 히사 역시 재통합되었고 대대적인 구조조정이 단행되었다. 대규모 레이저 등의 최첨단 기술에 대한 창의적인 투자도 이어졌다.

그들에게 성공을 안겨준 주요 동력 중 하나는 공학적 우수성에 대한 헌신이다. 이러한 동력은 최근에 설립된 사원주주제 기업들, 특히 과학자들이 설립한 기업들에서 종종 발견된다.

   

자본주의는 자본 창출에는 효과적이지만, 자본가들을 창출하는 데에는 형펀없다.

   

자본 투자 계획의 성공이나 실패는 모두 사람에게 달려 있다. 사원주주제 기업에서는 사람을 자원이 아니라 파트너로 대우하며, 그러한 사람들이 보여주는 반응은 자본시장 이론을 무색하게 만든다. 그들은 자본시장에 의해 움직이는 전통적인 기업보다 훌륭한 생산성을 보인다. 이렇듯 구성원의 참여를 당연시하는 사원주주주에의 제반과정은 그들의 창의성을 표출할 수 있게 만든다. 다시 말해 혁신을 촉발하는 것이다. 기존의 예측에 완전히 반하는 결과다.

   

성과 향상이란 사원들이 종전만큼의 시간이 필요하지 않을 정도로 매우 능숙하고 효율적으로 일한 덕분에 얻은 결과인데, 그로 인해 그들 중 일부가 일자리를 잃어야 한다면 부당한 상황이 아닐 수 없다. 이는 생산적인 행위를 처벌하는 셈이다.

위와 같은 처벌 대신, 공장은 그러한 잉여 시간을 숙련공 개개인을 위한 교육 훈련에 유익하게 활용했다. 이는 지속적인 발전을 위한 기법으로, 문제 식별과 규명 방법, 통계적 계측 방법, 창조적 해결책 도출을 위한 협업 방법, 해결책 실행 방법 등의 교육이 이어졌다. 훈련은 사원들에게 회사에 더 크게 기여할 수 있는 기술을 제공하기 위한 목적으로 마련되으며, 그 결과 저절로 점점 더 큰 발전을 이룩하는 나선 효과가 나타났다.