Redesign your brain
브레인 어드밴티지, 매들린 빈 헤케 본문
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뇌는 우리를 속여 자신이 틀렸을 때도 옳다고 우리를 하여금 확신하게 만들 수 있다.
뇌는 주인에게 의논도 하지 않고 누구를 믿을지 결정해 버린다.
그 어느 것보다도 혁신을 많이 파괴한 한 가지가 있다면, 그것은 바로 식스 시그마다.
혁신이 기업의 전형적인 목표와 어울리지 않는다는 점은 즉흥적으로 일을 처리하다 보면 어쩔 수 없이 위험을 감수하게 된다는 사실에서도 나타난다. 반대로 위험을 줄이는 일은 리더의 임무 중에서도 중요한 부분이다. 이는 리더가 직원들의 혁신적인 생각을 장려하기 위해서는 자신의 위험 회피 성향을 현명하게 조절해야 한다는 이야기다.
똑똑한 뇌가 일을 덜 하는 이유는 무엇일까? 우리가 미숙할 때, 다시 말하면 배울 게 많을 때에는 자신이 하고 있는 동작에 대해서 의식적으로 노력을 기울여야 한다. 하지만 나중에 익숙해지면, 처음에 노력을 기울여야 했던 부분은 무의식적으로 이루어진다.
시간이 지나면서 많은 반복된 행동은 자동화가 될 것이다. 자동 조정 장치에 의지해 행동할 경우, 일상적인 일을 하는 과정에서 뇌의 에너지를 적게 쓸 수 있다는 이점이 있다. 숙달된 기술 덕분에 우리는 다른 곳에 에너지를 쏟을 수 있다. … 프로 선수가 자유투를 실패하거나 짧은 퍼팅을 놓치는 것처럼, 전문가도 그 기술에 다시 집중력을 기울이면 되레 실수를 저지르는 경우가 발생하기도 한다.
직원들은 실제 상황과 훈련 상황이 다르다는 사실을 알아채지 못한다. - 총을 돌려준 군인.
리더가 의식적을 초보자의 마음을 추구한다면
셰릴, 헬멧
우리는 현재의 순간을 이해하고, 실제로 현재의 순간을 느끼고, 이 순간을 의식 속에 잡아둘 정도로 충분히 오래도록 우리의 경험 속에서 멈춰야 한다. - 존 카밧 진, 마음챙김센터
다문화, 멕시코 문화
체크리스트
기억한다는 것은 뇌에 저장하고 있는 필름을 보는 것이 아니다. 그보다는 저장된 인상들을 주워 맞추어 잘 짜인 기억을 형성하는 것이다. 본질적으로 우리는 과거에 일어났던 일들을 재구성하고 있는 것이다.
수면 박탈
뇌 영상 거짓말 탐지기