스토리로 리드하라, 폴 스미스

컨설팅회사들은 발표순서에 굉장히 민감. 처음 발표하는 회사는 충분한 관심을 받으면서 발표를 할 수 있지만 이해가 부족한 고객에게 충분한 관심을 받으면서 발표를 할 수 있지만 이해가 부족한 고객에게 자세하게 설명하다가 시간을 소진할 수 있고, 이후 발표자들은 앞 발표자와 내용이 중복되는 경우 고객의 흥미를 끌지 못해 불리할 수 있음.

   

배심원 심의실의 테이블 모양, 사각형이라 의견을 공유하려는 배심원들을 방해.

원형으로 하면 조금 더 평등하게 진행.

그러나, 직사각형으로 모두 배치하도록 지시함. 심의과정이 빠르게 진행되었으면 하는 바램.

   

   

스토리텔링

   

   

   

   

스토리텔링은, 특히 도덕성을 강조하고 싶은 자리에서, 이래라저래라 말하지 않고도 일의 당위성을 설명할 수 있는 위대한 방법.

   

안전버튼, 두 버튼을 눌러서 기계를 작동시키면 손을 다치는 일이 없음.

   

자신들의 아이디어에 더 헌신, 은유 사용, 가정에 도전

   

   

   

   

   

   

회장님은 성공적인 결과와 행복한 직원들 중에 어떤 것을 선택하시겠어요?

- 훌륭한 리더는 둘 다 해낸다네.

   

   

   

   

   

   

거인을 찾아 나선 여자, 거인은 두려움이었음.

   

   

켈로그를 저녁에 먹는

   

   

   

휴가란 회사가 여러분에게 긴장을 풀고 재충전하라고 주는 시간. 여러분이 회사로 돌아왔을 때는 다시 일할 준비가 된 상태여야 함. 만약 여러분이 휴가기간 동안 어디선가 일을 했다면, 회사는 마땅히 받아야 할 것을 여러분이 소비해버렸기 때문에 받지 못함.

   

혁신

   

   

   

CAR = STORY MAKER